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缪玮:目前企业中层管理者普遍存在这样的问题

中层管理

2016-01-20 9495

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中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。
但是从企业目前的现状来看普遍存在很多的问题
?、目前中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题；因为他们缺乏针对中层管理者的制度管理和激励制度，大部分的中层管理者自我发展需求很强烈，如果企业不能通过有效手段满足他们的这一需求，就容易造成管理者的流失，就会导致企业战略不能一贯性的执行。
?、缺乏管理经验是中层管理者存在的普遍性；因为大部分企业的中层管理者都来源于普通员工，而这些员工是从业务骨干跟技术骨干提拔起来的，他们是基层工作中的佼佼者，所以他们也就缺乏管理经验，不具备管理素质，在管理期间会显的力不从心。?、缺乏变革转换意识和能力；大部分中层管理者在被提拔后，在心态意识，行为角色上转变速度没有跟上，还是以过去的思维模式和行为方式开展工作，茫茫碌碌的投入到具体的工作中，却忽视了管理，所以逐渐感觉在中层管理岗位上无所适从，失去信心。好的员工没有转变成合格的中层管理者，这是员工的不幸，也是企业的不幸。
?、中层管理者缺乏有效的执行能力；在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离、或者不能在有效时间内完成必要的任务、或者造成企业制定的政策执行力度越来越小，预期的成效越来越低。因为中层管理者执行能力的缺乏,会导致企业的成功发展成为空中楼阁、海市蜃楼。
?、中层管理者沟通和领导能力欠缺；导致政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。另一方面由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题；
?、中层管理者的思维局限性对企业的不良影响；企业高管一般是站在经营者或所有者的角度来看待成本、利润、发展，而中层往往没有高层看得远、深，也往往没有高层有责任心；中层管理者雇佣思想比较严重，我是打工的你给我钱，我就替你干活，不会把企业看成是自己的事业；有些中层心态比较消极，问题出现了归罪于外，归罪于上司、下属，问题都是别人造成的，很多中层说“老板怎么样、公司制度怎么样”、部门不配合等，归罪于外。中层管理者对角色的定位，导致只考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑；存在“等、靠、要”的思想，不去创造条件，而是等条件具备了再说等现象，这些现象在企业中普遍存在。由于中层管理者思维的局限性致使企业绩效低下这也是重要的原因之一。

综上所述，我们看到了中层管理者的普遍存在的问题，当然也存在企业方面的原因，但更突出的是中层管理者自身的问题。所以中层管理培训已经刻不容缓了。《中坚力量新春特训营》来为你解决以上问题。

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