中小企业培训的六大现象：
大家都知道，培训是人力资源开发的必要方法手段，持续、系统的培训可以使各级员工在知识、技能、态度等多方面得到相应的提升，从而保证企业整体的正向运转和业绩的稳定提升，可是目前的中小企业，在企业培训方面的表现却不尽人意，主要有以下六大现象：
1、对培训不够重视，说起来重要，做起来不要，部分的企业高管认为培训是浪费钱，为人作嫁衣，称不愿意成为“黄埔军校”，以此为由减少培训投入；
2、当出现问题，缺少关键人员时，才做培训，亡羊补牢。只做事后救火，不做事前预防控制；
3、培训前没有做好需求分析，课程无针对性，对培训内容选择不清晰，赶潮流，流行什么培训什么，结果是直接浪费了人力物力；
4、认为培训只是人力资源部门或培训部门的事情，不积极配合培训工作，事不关己高高挂起，培训做不好就把全部责任推给培训管理者；
5、虽然重视培训，但又忽视培训后的效果评估，缺少必要的激励措施，培训效果没有效应，造成核心人才流失。
6、培训负责人员往往是专人而不专职，专职而不专业，培训管理者本身缺乏专业系统的学习培训。
常言道：培训不是万能，企业没有培训万万不能！其实只有培训而没有规范的培训管理更是万万不能！张朝江老师根据近10年的培训经验，总结出中小企业做好培训管理的十大要点：
1、明确培训管理在实现企展战略的重要地位；
2、了解培训管理者的能力素质模型；
3、全体动员扎实做好培训需求分析 ；
4、培训计划做到中期、长期、短期相结合；
5、重视培训课程实施的流程以及操作细节；
6、坚持做好培训效果评估与反馈改进；
7、正确选择外部课程和外部老师；
8、适当培养内部讲师，建立讲师队伍；
9、软件硬件结合投入，立体式建立企业培训学习系统；
10、整合企业内外培训资源，营造全员培训氛围。
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