培训背景： 随着中国酒店业的成熟和市场竞争的加剧，销售已经成为酒店获取竞争优势的主要手段，新观念、新手段层出不穷，如何采取合理的市场竞争策略，建立并控制酒店的销售渠道？如何做好与经营部门的协调工作，让自己的工作卓有成效？如何走出削价竞争的误区，提高酒店的整体收益水平？酒店行业如何应对猪流感以及金融危机等大环境？如何过冬？酒店行业如何应对网络3.0的销售新形势？如何“网”罗顾客？总之，如何进行优质销售，使酒店销售发挥最佳优势是目前酒店经理人的当务之急。著名企管专家胡一夫老师此次推出《酒店销售技能培训》课程，以提升中国酒店业销售管理水平，促进酒店客源增长，开发餐饮业市场潜力，实现酒店最佳经营效益为终极目标。 培训大纲： 第一部分、销售技巧提升培训 一、销售技巧 1、协调、沟通技巧 （1）、与酒店各部门 （2）、与酒店相关人员 （3）、我代表酒店，即刻把工作做得完美 2、接近客户的技巧 （1）、什么是接近？ （2）、接近前的准备 （3）、接近时要做的 （4）、随机拜访的技巧 3、如何追踪、锁定准（潜在）客户？ （1）、什么是潜在客户？ （2）、找寻潜在客户的重要性 （3）、寻找潜在客户的原则 （4）、做好几个准确判断找寻潜在客户的方法 4、电话销售技巧 （1）、电话应用的时机 （2）、电话接近客户应注意的事项 二、客户管理技巧 1、投诉处理技巧 （1）、客户投诉的含义 （2）、投诉的种类 （3）、对待各种投诉的态度 （4）、投诉产生的原因客户投诉的处理 2、客户管理技巧 （1）、建立稳定的商业联系的重要性与必要性 （2）、提高您的服务品质 （3）、加强您的售后服务 （4）、处理好与老客户的关系 （5）、做好您的客户管理 3、动态管理 （1）、主动出击、适时拜访 （2）、沟通感情，了解信息 案例：喜来登集团的闪电促销 案例：“港丽”变位定乾坤 分享：酒店用什么吸引客人？ 三、酒店销售业务技能提升 1、客户消费需求、心理分析消费中的心理影响 （1）、消费动机之所在 （2）、经济需要，即金钱的最佳价值 （3）、对需要的意识，一些消费者自己也不明确 2、卓越的客户服务与管理 （1）、做好来店客人的接待工作 （2）、做好客人的送别 （3）、做好客户的原始资料 3、市场的开拓 （1）、注重信息的收集 （2）、重视网络销售 （3）、多种销售渠道的运用 4、价格谈判技巧应客而异 （1）、商务课 （2）、会议客 （3）、旅游客 （4）、散客坚持高的，放有余地站在酒店的立场去销售 5、协调、沟通技巧 （1）、良好的沟通 （2）、交流沟通的障碍 （3）、了解沟通的过程 （4）、沟通系统之询问 （5）积极倾听 （6）获得别人的喜欢 6、酒店产品组合与价格打包策略 （1）、家庭渡假型客人 （2）、公务型客人 （3）、商务型客人 （4）、会议团体 （5）、贵宾房客人 （6）、餐饮部的外卖 （7）、厨师、服务员的钟点出租 （8）、客房按小时计费 （9）、洗涤部对外承接业务 （10）、绿化部开发租赁 （11）、承办物管小区的物管 7、高星级酒店销售的独孤九剑 （1）、必要性 （2）、品牌管理 （3）、品牌定位 （4）、品牌识别 （5）、品牌故事 （6）、提前体验 （7）、市场细分 （8）、定价策略 （9）、培养消费 8、经济型酒店的九阳神功 （1）、人性服务 （2）、品牌销售 （3）、“智夺”大客户 （4）、市场细分 （5）、内部销售 （6）、推销资料 （7）、会员销售 （8）、品牌管理 （9）、网络销售 案例：沙漠度假地酒店卖什么？ 分享：扩大空间利用率、开拓经营新局面 第二部分、酒店经理人销售管理强化训练 一、酒店市场销售概述 1、酒店销售现状及发展趋势 2、现代酒店销售战略与基本任务 3、饭店市场销售调研与市场预测 4、酒店市场细分的标准与方法 5、确立酒店目标市场竞争策略 二、酒店销售经理的职业化修炼 1、销售经理的职业道德与素养 2、销售经理的角色新定位 3、销售商务礼仪与职业形象 4、酒店际沟通与协调技巧 三、酒店专业销售技巧 1、酒店顾客购买行为分析 2、酒店推销策略与技巧 3、酒店内部销售管理与升级销售技巧 4、促销组合策略与主题销售活动策划 5、酒店餐饮产品的设计与销售 6、策略性商务谈判技巧 四、酒店销售队伍建设与管理 1、销售队伍规划与设计 2、销售员的日常管理与控制 3、销售队伍薪酬设计与管理 4、销售队伍的激励与约束 5、销售队伍培训、评估与绩效考核 五、酒店销售渠道建设与管理 1、酒店的主要销售渠道及特点 2、饭店销售渠道的选择与管理 3、酒店定价策略与调整技巧 4、建立行之有效的销售联盟 5、酒店客户关系管理 六、酒店收入管理与控制 1、酒店收入控制的特点及主要环节 2、销售预算主要因素及决策方法 3、酒店收入控制的主要方法 4、客户征信管理与账款催收技巧 5、酒店收入的监督与管理 七、酒店的六常卓越管理 1、什么是酒店/餐饮六常法？ （1）、六常法有哪些好处？ （2）、酒店餐饮六常卓越管理目标 （3）、酒店餐饮企业六常案例分析 （4）、六常法的实施有助于哪些制度？ 2、酒店餐饮六常卓越管理实施 （1）、常研究 （2）、常整顿 （3）、常清洁 （4）、常规定 （5）常清醒 （6）常销售 3、推行酒店/餐饮六常法卓越管理策略（天时、地利、人和） （1）、高层领导应该给予支持。 （2）、制定实施计划及时间日程。 （3）、做到以点带面，循序渐进。 （4）、全员发动，全员参与，领导自律。 （5）、建立定期的、行之有效的机制。 （6）、成立六常管理领导小组。 第三部分、星级酒店销售技能培训总结