一、讲述企业成长的道理 1、两类经营 （1）战术性经营 （2）战略性经营 2、四种模式 （1）基本经营型 （2）募股圈钱型 （3）资产交易型 （4）符号经营型 3、企业成长两条线 案例：中国电力行业战略格局分析 二、战略思维原理 1、什么是战略？ 2、战略思维的核心思想 3、战略思维的基本概念 三、战略思维思维的六大维度 1、位 2、形 3、质 4、力 5、势 6、谐 四、战略思维的主要特征 1、战略思维的长远性、前瞻性 2、战略思维的全局性、整体性 3、战略思维的重点性、关键性 4、战略思维的复杂性 5、战略思维的创造性 6、战略思维的开放性 7、战略思维的自觉性 五、战略思维遵循的原则 1、目的性原则 2、全局性原则 3、长远性原则 4、重点性原则 5、风险性与机会性原则 六、战略思维的程序 1、战略预测 2、形成战略目标 3、制定战略任务 4、提出战略方针 5、制定战略措施 6、战略实施的反馈及战略修正 七、战略思维的九大误区 1、重视战略制定，轻视有效执行 2、企业战略选择过度重视多元化 3、战略选择忽视资源与能力基础 4、发展规划要与战略的目标匹配 5、不仅是高层责任，事关每一员 6、长期增效，而不解决短期困难 7、固化战略，忽视战略动态属性 8、注重赶超增长，忽视有机增长 9、强调市场直觉，忽视决策机制 八、“由外及内”的战略思维 1、“由外及内”的产品决策 2、“由外及内”的定价策略 3、“由外及内”的沟通管理 4、“由外及内”的分销渠道 九、对领导者战略思维的全新要求 1、从大看小—切入点 2、从长看短—着眼点 3、正负兼顾—着重点 4、内外兼顾—基本点 十、人人需要高效决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 (1)对本身重视地位甚于结果 (2)对部属重视人气甚于负责 (3)对问题重视确定甚于清理 (4)对决策重视和谐甚于冲突 (5)对执行重视受伤甚于信赖 十一、方案策划与思维创新 1、方案策划的两种思维模式 2、战略不确定性与战略策划 案例：不同中国企业的国际化战略 案例：新世纪初期广东核电发展的若干思路