引子：成功企业三大标准 成功企业标准之一：健康 成功企业标准之二：可持续 成功企业标准之三：能抗风险 分享：二次创业企业失败的八大原因 第一讲：企业成长的必经之路 一、第一次创业做“积累” 二、第二次创业做“格局” 三、第三次创业做“成熟” 讨论：二次创业企业的共同点 案例：范蠡、李开复与二次创业精神 第二讲：二次创业的深刻内涵 一、巨大飞跃 二、全面创新 三、全面调整 讨论：二次创业与一次创业的区别 第三讲：二次创业八大原则 原则一：产业规模化 原则二：队伍正规化 原则三：体制人性化 原则四：资源整合化 原则五：信任最大化 原则六：思维创新化 原则七：联合营销化 原则八：节制集权化 案例：王致和的二次创业工程 第四讲：二次创业的经营格局 一、盘点经营成果 1、反身管理 2、资产运营 3、市场运营 二、培育竞争优势 1、企业关键能力 2、市场掌控能力 三、夯实盈利模式 1、盈利模式特征 2、盈利模式价值 3、盈利模式构成 四、赢利模式战略选择 1、品类创新 2、扁平交易 3、潜伏战略 4、破局者战略 5、产业链下移 案例：张茵的“二次创业” 案例：创新商业模式，从跨越到再跨越 第五讲：二次创业的扩张谋划 一、锁定发展方向 1、向前走 2、拐大弯 3、产业链 4、多元化 二、培育扩张条件 1、有人 2、有钱 3、有市场 4、有利润 5、有优势 三、定位成长速度 1、该快能快 2、该慢能慢 3、该停能停 案例：名酒企业二次创业为何惨败？ 第六讲：二次创业的管理升级 一、理解管理特点 1、卖多反而赚少 2、现金周转不畅 3、优秀人才难留 4、老板顿入“三盲” 二、谋划管理改善 1、升级定位 2、法治推行 3、文治推行 三、规范管理模式 案例：方太父子的二次创业之争 第七讲：二次创业的人才方略 一、定位核心人才 1、人才定位 2、优秀人才 3、复合型人才 二、搭建人才舞台 1、舞台要大 2、建大班底 3、软硬具备 4、拆玻璃顶 三、完善游戏规则 1、规则的重要性 2、人才培养机制 3、内部创业机制 案例：宝钢，为二次创业积聚动力！ 第八讲：二次创业的贯彻推行 一、起步于心态重塑 1、老板要变 2、团队要变 二、落脚于按步推进 三、升华于发展规范 案例：牵手CCTV-8，珀莱雅二次创业！