内场管控法，货品管控当中有四种方式：1、主推款设计，你到底以什么来做主推。2、塑造门店的明星产品，就是它买的非常好的，卖得非常火热的。3、打造门店的百搭产品，这个思维就是敏捷，所以我觉得我能站在这个讲台，我的师傅就是你们大家了，谢谢！各位！第四个就是：门店三层次消费套餐设计，其实这里是多层次啊，不是三层次。来大家来看看：主推款设计，主推款建立有五种情况，有那五种呢？1、新款、库存款、断码款、利润款、季节款，季节款懂吗？就是当季的必须当作主推。OK  五种的说了哈。我们进入库存管理就会有噼里啪啦的内容要说。但是我告诉大家，这个东西一除开后我们就知道怎么去管好不好。货品管理是前两节课的，只有以前才有的内容。我们召集所有人公布一周主推款式，一次不超过3—5款每周的主推品牌计划应该只推3—5款。要公布本周内徐奥收目标，分解到每人、每天多少件。境婵：你在哪里有推售过吗？（推过）有没有坚持？（坚持了）主推款利润低不低？（还可以）你的目标完成多少主推款？（100%）有这么牛吗？（偶尔只差那么一两款）好！我们掌声鼓励一下。我告诉你们老板的解决方法有三种：1、赚什么钱，到底你的货品那么多，到底要赚什么钱。2、钱去哪里了，到底去到了公司还是去了库存，这个要了解清楚。3、未来谁给我们开钱，你这三个问题很重要，听懂吗？这个我不给你们解释了啊，内行的人都知道。这三个问题先放着，你们那要明白一个企业的核心是什么，很对人就是因为2、3个问题搞蒙了，所以问题就出来了。所以技能都是很少的板块，对于老板来说技能一定不是大板块。   要求：见人就介绍主推款，至少3次。4、工具《主推款销售明细表》。5、奖惩：销售完成率最高或是最低的人给予奖惩。工具有哪些啊！工具就是每个人的姓名、目标、款号、款号要列出五款，这五款当中、姓名、款号、目标完成，每个人每一周都要列几款？（五款）。第二个：明星产品塑造就是我们一看人就推的一款，卖得特别火爆，这边主要表现在哪里呢？关键、时尚、主要是唯一的、最火爆的、非常好的、我也穿的。你看我现在穿的就像所有的灯模里面。它就两个灯模，就已经占去了两个，就穿这款，说明这款怎样啊！（非常棒的！）所以这种一次性的都是叫明星，它是我们所有款式当中最好的一款，我帮你包起来。3、话术：它是我们这么多产品当中最好的一款~~~~~这么好内衣~~~~~唯一性的，那叫塑造产品，塑造产品明星款的通过三大模式：1、通过语言模式塑造2、通过陈述的模式塑造3、通过道具S奖来塑造。听懂没有！第一：语言、陈述、道具。我告诉你们，我这段时间去门店逛了一圈，重大的问题出现了，你们的门店太干净了，太干净懂吗？除去内衣还是内衣，我的天啊！呈S讲价没有、这个KT板介绍没有。这个什么叫干净？举个例子：你们去买过车没有，一台车前面竖立着什么啊？标牌，而且这个标牌用不锈钢做得，当然还有些人很顾忌。以后有围着一个方框，里面有的具体的介绍。告诉你你的前面放一个什么啊？（KT板）不是KT板，你放KT板那只能说明你是做促销的。你搞个黄金例牌镀金的，七只脚大妈，能听懂吗？放三个灯模，背后有个促销，灯模前面塑造一个连字架，然后上面放着一个用金布包着的玩具，里面还有功能，上面写着：本款是某某公司重点推荐，2014春夏当中最火爆的一款，还没上市，已预定了三百万件（未完，更多详情请加商道微信号：hss13825517696)