自稻盛和夫创造了阿米巴经营模式并取得了极大的成果后，越来越多的人开始尝试将这种经营模式导入自己的企业，但大多未能获得预期的反响。对此，阿米巴经营不应该被作为一种“经营诀窍”来掌握，而应作为经营之
10年间，春秋航空的资本从最初的8000万扩大到30个亿，探索出了怎样的适合国情的低成本航空商业模式？ 春秋航空，34前年做旅行社出身。作为国内第一家民营资本独资的低价航空公司、最大的民营航空公司，
几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。 敲响警钟：利润正在离我们远去。 企业在
中国人第一次做出真正盈利的阿米巴 经营之圣,到底圣在哪里？当今世界企业界公认六位经营之圣,日本出现四位，韩国一位，台湾一位，而其中稻盛和夫是最负盛名的一位。他不仅仅创建两家世界五百强“京瓷”与“KD
现在企业的经营越来越艰难，同质化竞争加剧，产品利润率逐年递减，原材料价格上涨，劳动用工成本上升，这些都给企业的经营带来更大的挑战，在市场越来越透明，同质化竞争加剧的今天，企业之间的差别就在谁的
关于磨炼心志、提升人格，前面我谈了若干方法。而要成就事业，要充实人生，“勤奋”必不可少。就是要拼命努力，全身心投入工作。通过勤奋工作，人们可以提升自己的精神境界，获得厚重的人格。 我认为发自内心
工作是一种修行，世间只有必然性没有偶然性！ 截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国
日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家，先后创立了两家世界500强企业，这早就引起了全世界的关注。近两年来，他又力挽狂澜，使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机，实现了创纪录的营业利润。 如今稻盛先生的经营
1 把员工当做经营伙伴 企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模，就不能不
稻盛和夫被誉为日本经营之圣，创立两家世界500强企业并成功拯救日航，他推崇的哲学加会计实学的阿米巴经营模式是其成功的关键。 “以和为贵”的真实含义 我本人就是由于一直都秉持着独立自尊的精神，结果被当
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