领导企业不仅要看到起点和终点，还要看到三个局：个人内在的目标局，外在的机会局以及企业内部的能力局。三者之间平衡发展构成企业发展的铁三角。比如说一个企业发展首先要研究成长方向，规模做多大，这是目标局；市场在哪里就是机会局；企业和员工的能力是什么，内部管理怎么升级，战略怎么调整，竞争策略是什么，在对手面前采取怎样的措施，这就是能力局。所以说我们研究战略，从外部来看是做什么市场，业务怎么做，采取什么模式；从内部来看是我们的目标怎么定；从企业发展来看，我们组建什么团队，我们的管理模式是什么。综合考虑就是全局思维。

         因此，全局思维不仅要求领导者去看企业自身，还要看社会、看环境、看市场、看时代，要对新的经济环境有所认识。只有整体考虑，你才能明白自己的整体方向是什么，整体策略是什么，能力目标是什么，发展方向是什么，核心资源是什么。然后，你才能用目标去引领企业的发展方向，用机会去把握企业腾飞的关键，用能力去支撑企业未来的发展。