怎么想，主要讲领导者如何运用全局思维，处理未来和眼前利益的关系，怎么样借鉴老人的经验、历史的经验，进而做出判断，涉及的关键词主要是：判断、选择、决断、预测等，最终反映的是领导者是否具备“风起于青萍之末”的精准推断能力。

         有一个词叫“识文断字”。所谓“断字”就是知道这个字的来龙去脉。对于企业领导者来说，知道某个商机来龙去脉就是断。这个“断”字特别重要，它首先体现的是一个领导者的判断能力，然后是决断能力。

         什么叫判断？做一件事，在结果没有出来之前推测可能出现的后果，然后和最终的结果相印证，找出所以相同所以不同。这就叫判断。判断是根据经验和各种已经展露的迹象进行的一种推测。

至于决断，就是要快速下判断，按定义果断地去实行。有时候，甚至要有壮士断腕的勇气和决心。

         领导者的工作就是做出决断，下达命令。一旦有了拔刀的觉悟，剩下便是为之而战斗了。但是决断之前，领导者必须站在全局的角度深思熟虑可能出现的各种问题。这是作为一个领导者的责任。领导者就好比战场上的指挥官，手中握着士兵们的性命。好的指挥官会为了大局利益，慎重决策。

        决断是瞬间做出的。但是想要做出正确的决断，却需要准备几年，甚至几十年的时间。“优柔寡断”从来都不是一个领导者乐于拥有的品质。相反，大多数人都认为，拥有良好的决断力是一个杰出的领导者所必备的素质。其实，领导力的本质就是决断力。

       决断就是领导者依据自己的知识、经验，对非规范性事情及重大问题作出最后的决定和判断，是最后“拍板”或“一锤定音”。在实际工作中，领导者常会遇到一些非程序性问题和下属的请示。而且往往是事情比较急迫，有的还比较棘手，对此领导者既不能回避也不能推脱，必须运用自己的知识和经验，果断地定下决心，及时、明确地答复处理。怎样才能做到及时、明确呢？这就要求领导者掌握决断艺术。