现在，大家都是对成功的企业津津乐道，实际上在“大众创业，万众创新”的创业热潮下，我们有必要反思一些失败的企业，从中得到一些经验教训。

　　2000年，北京街头出现了大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，让亿唐风靡一时。亿唐想做一个针对中国年轻人的、包罗万象的互联网门户网站。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

　　1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司。团队一共七人，由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成，可以说是“梦幻组合”。

　　唐海松的创业方案很有诱惑力，所以亿唐从两家著名的美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

　　亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售、无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

　　有了融资以后，亿唐网迅速在各大高校“攻城掠地”，在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，在各地进行规模浩大的宣传造势。

　　2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐的钱烧了大半，仍然无法盈利，此后的转型一直没有取得成功。

　　2008年，亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷离开了亿唐。

　　2009年5月，etang域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。几千万美元的资金，在经过十年后还剩3.5万美元。

　　亿唐失败的最大问题就是战略出了问题。这也是大部分互联网创业公司的问题，他们不愿意帮用户解决实际问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团。抓不住痛点，再好的方案也无济于事。亿唐对中国互联网没有做出任何值得一提的贡献，唯一的贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。