长期以来，中国都非常讲究个体，而对组织少了一些深刻的理解。

　　其实从个体到组织，中国也曾有过一些颠覆，只不过一直未形成一种根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方式。

　　宋朝以前，中国的战争主要靠的是将领，将领是否能利用好，就是战争胜败的关键。但是到了成吉思汗时代，这一点开始被颠覆。成吉思汗在行军的过程中，采用的是一个人两匹马的模式，比如20万人，就配备40万匹马，一匹累了再换另一匹。攻击敌人时，就用精神抖擞的10万匹马直接冲击敌人中军，在这个整体性团队性的冲击面前，很少有人能经受得住打击，于是也就成就了成吉思汗无往不胜的赫赫战功。

　　所以我们在管理的过程中，要能意识到“组织”的作用，也就是通俗来说的“团队”。拿破仑之所以在滑铁卢之战中折戟沉沙，很大一部分原因就在于他太强调他个人的能力和看法。西方正是从拿破仑的失败中总结出一个教训，就是依靠一个人去决策，不如依靠一个系统，并将其很好地发扬到了企业管理、政治决策上。

　　相反，中国文化却还处于一个由个体决策向组织决策，由个体运作向组织运作的这样一个过渡的时期。我们的董事会，领导个人维护权利是他的主要责任，但这样的董事会是起不了真正的作用的。董事会的主要任务是搞决策，做战略。董事会要能起作用，就需要在一个完全市场化的环境下，有人去研究，怎么做决策，怎么找项目。董事会越往下，其作用才越能变成领导的一个组合，变成一个公平表决的机构。

　　但是，组织决策又不能照搬西方的模式。西方人讲规则，不管谁，一视同仁。中国却在很多层面会讲人情，会讲权力，如若进行变革更要面临诸多风险。因此学西方的管理不能一味拿来主义，要学会用西方管理做事，用中国文化处理人际关系。