【为什么需要学习本课程】?如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能效地比竞争对手占有持久的优势。——大前研一?过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱
【参加人员】银行管理人员，及大客户销售人员；【课程内容】一、高端个人客户金融需求特征(一)新的消费项目趋近拐点,有望形成新的金融需求(二)资产结构多元,且处于变动之中(三)对增值型投资工具的偏爱与其对
【课程背景】近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而
一、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属成熟度的关系4.情商在领导魅力中的价值5.如何从低情商沟通到高情商的沟通；6.如何从单一沟通到全方位沟通
一、课程背景平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业
一、为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模
一、课程背景平台战略的核心是平台商业模式。商业模式是当前企业管理的研究重点和实践的主要领域，平台商业模式是商业模式内最具有价值的研究领域。从企业发展实际来看，以平台商业模式为核心的平台战略，在推动企业
【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决
【课程大纲】一、什么是核心竞争力？二、什么是竞争优势？1、竞争优势的来源2、企业竞争优势的表现3、企业三种优势的关系4、企业核心竞争力分析三、核心能力的判断标准价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。
课程内容：一、什么叫跨界思维；二、跨界思维和专业思维是什么关系；三、专业思维试用范围是什么；四、怎么样认识当前社会的基本特征，1、大系统时代的到来对传统管理学提出了挑战。2、企业经营从单一产品经营到单
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