【课程内容】 第一部分 战略价值的认识 一、战略对企业发展的价值 战略如何实现企业的超常规发展 战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成 为什么企业需要战略？ 二、案例分析： 1、苹果的崛起与诺基亚
【课程大纲】 一、什么是核心竞争力？ 二、什么是竞争优势？ 1、竞争优势的来源 2、企业竞争优势的表现 3、企业三种优势的关系 4、企业核心竞争力分析 三、核心能力的判断标准 价值性、延展性、独特性、
【课程内容】 1、2014年的国际经济总格局和趋势 世界经济的基本走势和对中国的影响 2、中国经济所面临的政治背景和影响因素 3、中国经济的几个基本特点 2014年中国经济主要目标、特点和带来的政策变
基本内容 一、战略的基本思想和内容 1、 战略的基本内涵和价值 2、 战略与宏观经济环境以及经济规律的关系 3、 企业战略管理主要理论解析 4、 企业战略的基本体系和结构 5、 战略的基本方法、手段和
课程内容： 一、什么叫跨界思维； 二、跨界思维和专业思维是什么关系； 三、专业思维试用范围是什么； 四、怎么样认识当前社会的基本特征， 1、大系统时代的到来对传统管理学提出了挑战。 2、企业经营从单一
【课程大纲】 一、 商业模式的价值 1、商业模式与企业发展 2、商业模式与战略创新 3、商业模式与管理进步 4、商业模式与资本投资 二、商业模式的内容 1、商业模式的定义、框架 2、商业模式的解读 A
一、对企业发展的认识 二 、战略的价值 三 、对战略内涵的认识 四、对战略管理的认识 五、战略的几个关键步骤和问题 （1）战略制定与战略实施的区别 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中
特约讲师：李江涛 ? 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 ? 清华大学经济学研究所博士后研究员 ? 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家 ? 中国立心国际管理研究院首席管理学家
一、商业模式的价值 1、商业模式与企业发展 2、商业模式与战略创新 3、商业模式与管理进步 4、商业模式与资本投资 二、商业模式的内容 1、商业模式的定义、框架 2、商业模式的解读 A商业模式重在于与
《如何打造领导者的影响力》 一、 为什么学习本课程 在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力
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