课程简介： 第一部分：吹响全员极速执行力集结号 一、为什么全员必须要极速执行 1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；执行力决定企业的成败 2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工；三分战略，七分执行 3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力 二、什么是真正全员极速执行力 1、什么是执行？就有行动，有行动才会有结果! 2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按标准和流程 不折不扣做事的能力；”---张振峰 2、极速执行力的8字诀：简单、听话、认真、照做（按流程照工艺执行） 3、全员极速执行就是要最快速度、最低成本、最少浪费达成结果！ 4、极速执行的7大理念： （1）迅速反应，马上行动； （2）把别人视为绝对办不到的事情办成； （3）把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去； （4）执行的关键不在于知而在于行； （5）管理好的企业只有井然有序，没有激动人心； （6）重复出现的问题是思想态度上的问题； （7）安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了 第二部分：为何企业全员执行不力？ 一、全员执行不力的原因分析 1、认识偏差：员工认识的片面性 2、态度问题：知道做不到及能做不愿做的根源 3、中国式习惯：中国式员工的劣根性 4、怕担责任：推诿习惯 5、评判思维：不认同的不做或抵触应付的做 6、楼层理论：员工、中层、高层的位置决定了执行的动力 7、企业内部形成对立：员工错误的把自己与企业对立；部门间形成小团体； 8、能力不足：缺乏执行标准、按流程操作的能力 9、虎头蛇尾：欠缺执行到底的决心 10、流程合理性欠佳：流程论证与再造 11、缺乏有效授权：授权的要素 12、没有执行刚度：制度的刚性 13、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 第三部分：创建全员极速执行力的管控系统 一、何谓全员极速执行4S管控系统 1、极速执行力4S管控系统：所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标， 就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励，这样的一套管 理系统与制度，就是极速执行力管控系统。 2、全员极速执行4S分解： 1S：结果定义； 2S：一对一责任； 3S：执行跟踪； 4S：即时激励 3、全员极速执行4S对应： 1S：门朝哪开，人朝哪儿走； 2S：千斤重担众人挑,人人头上有指标; 3S：人们不会做你希望的,只会做你检查的; 4S：决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感； 二、全员极速执行4S管控系统 1、极速执行4S系统的“24字诀” 教给您企业员工执行力的“24字诀” 2、极速执行4S流程的“五个凡是” 3、极速执行系统管理工具--YCYA 4、企业全员极速执行系统九个控制要素：任何岗位任何工作都要考虑9个控制要素