上一节我们提及了企业在设置专业岗位的一些不同声音和理由，似乎都有存在的理由。但从专业和实践的角度来理解专业岗位的设置，还是有规律可循的，下面我们介绍这些规律。

1. 当企业规模还比较小的时候，业务流程很是简单，事情也没那么多，主要的任务就是开发、生产并销售出产品。在这样的背景环境下，组织的主要任务就是为了活下来，所以这时，专业岗位的设置以多样化为主，也即是一个人要干很多不同功能的工作，基本上也没有什么分工（甚至对于那种刚刚创立的企业，可能连岗位都不存在，就是一个较为混沌的组织）。而对任职者而言，则需要在这样的组织中，什么都要会，但不一定什么都要精，能将事情做下来可以保证活着就不错了。

2. 但随着企业规模不断的扩大，对工作的要求也开始细化，从而可以应对更加激烈的竞争压力。到了这个阶段，岗位的专业化分工开始逐渐的显现出来。一些工作，原来只要能做就可以，而现在则需要做的相对精细和深入一些，以前的岗位多样化设置就没法满足这样的要求。于是岗位的横向分裂（也即是不同的功能开始分裂）就成为一种必然。之前从没有什么岗位，到逐渐的开始有岗位，这时是一岗多职的情况。然后，一岗多职进行横向分裂，朝着专业化的分工发展。例如，公司开始成立的时候，总经理可能既要做产品开发，也要去面向市场做销售；随后开始横向分裂出来研发副总、销售副总等等，再随后又进行横向分裂到软件部门经理、硬件部门经理、测试部门经理等等。

3. 从上面的情况也可以看出，企业中的专业岗位也是随着企业的规模发展，而不断在裂变的。初期是从横向开始分裂，后期则逐渐的开始朝向横纵两个方向同时分裂。可见岗位的设置与优化也是需要不断随着组织的变化而不断调整的。下面我们举例说明人力资源岗位的这种变化的过程，以便大家能更好的理解。

在企业刚成立的时候，还没有什么岗位的概念，最多有个什么总经理就差不多了。随着人员规模开始扩大，初始的职能制组织结构开始产生，有了最初的销售部、研发部等等基本的部门，甚至也可能还会有综合管理部（当然很多初始的公司，可能就只有一个综合管理员，而没有设置部门）。以综合管理部为例，部门设置经理岗位，下面设置综合管理主管或者综合管理员之类的岗位，这里的职能很有可能会涵盖企业内所有的支撑职能，包括人事、财务、行政、总办等等，里面的一两个任职者很有可能什么事情都得做；随着企业的人员规模进一步壮大，这时综合管理部开始分裂成财务部、行政人事部。这个时候，可以称做是岗位的横向裂变的开始，也是岗位初步专业化的开始过程。在以行政部为例，此时，部门除了设置经理外，下面会设置行政人事主管或者行政人事专员；随着时间的流逝、人员水平的提升，岗位开始有了纵向分裂的要求，例如会设置高级行政人事主管、行政人事主管和行政人事专员三个岗位；当规模进一步扩大，就会朝着纵横两个方向进行分裂。例如，行政人事部会分裂成人事部、行政部两个部门，而岗位则更加会朝着专业化的方向去发展，例如在人事部会设置高级人事主管和人事专员或者人事助理的岗位。此时，企业的岗位设置，已经是纵横两个方向在分裂。

很多时候，企业往往到了这个阶段，就会出现停滞，要么是外部环境变得越来越动荡，要么就是企业内部的管理跟不上企业发展的需求，使得企业的经营规模出现停滞，从而造成岗位的专业化分工也出现停滞。当企业的规模突破5、6个亿的时候（一般情况），发展又来到一个比较关键的阶段，一些重视企业内部管理的公司，岗位更加细化的专业化要求也有了需要。这时，人事部就开始转变为人力资源部，里面岗位的分工在原有的基础上朝着横向进行分裂，分别会设置招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬主管等等。但这时，人力资源管理的岗位还仅仅是限于横向的分裂。当企业的规模进一步的扩大，纵向的岗位分裂就开始显示出来。因为这时，工作开始越来越多，高中低的分层已经显示出来，同时企业想要建设更加精深的人才梯队的需求也会开始显现。例如，招聘主管，纵向的分裂会变成，招聘助理、招聘专员、高级招聘专员、招聘经理、高级招聘经理等。这种情况，专业化的精深的岗位设置就开始了。当然，还有一些规模更大的企业，往往是那些销售规模过千亿的，仅仅只是招聘、培训、绩效、薪酬等已经横向进行分裂的岗位，除了在一个细分领域进行纵向的分裂，还有可能会再次进行横向的分裂。例如，高级招聘经理，就很有可能会横向分裂成应届生高级招聘经理、社招生高级招聘经理等。同样，高级培训经理，就很有可能会分裂成高级新员工培训经理、高级管理类培训经理、高级营销类培训经理等等。这种时候，岗位的设置将会是更加复杂化的。而其中的任职人员的工作，也就变得更加细化，真的是会成为某一个细分领域的专家的专家。当然，到了这个时候，企业的任职资格管理体系的建设就需要提到议事日程上来了。以后我们专题介绍这个内容。

从上面的情况可以知道，岗位的设置，是随着企业规模的扩大而不断在进行调整和优化的，是横向和纵向两个方向交替或者同时在进行的。当然企业的发展是一个不断摸索规律的过程，哪怕就是小到岗位设置这样的事情，其实也是有规律可循的。当我们按照规律来解决问题的时候，自然就会顺畅的多，出现的问题也就会少很多。