上周用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些，又该分析哪些内容。 一. 需要收集的信息 1. 主要竞争对手基本情况：这是开篇需要收集的信息，这些信息包括对
我们在进行战略梳理的时候，很有必要了解竞争对手的情况，正所谓知已知彼百战不殆。很多时候，市场往往就是那么大，如果我们只是关起门在家里折腾，而不知道有多少同类企业在这个市场里战斗，则很有可能我们
我们在梳理战略的时候，除了要收集宏观环境信息，还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢？主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。 1. 行业经济特征分析 （1）行业规模和增长速
之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍，接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是战略，说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略，集中优势资源，做精做
前两篇的三层面理论介绍时，提及了企业在进行经营的时候，既要考虑眼前的业务，也要有未雨绸缪的远见。同时，也特别的提及了，企业在构建三层面业务链的时候，要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境，否
在上一篇三层面理论介绍中，讲到了该理论的具体内容和使用方法。本篇谈谈企业在运用三层面理论的实践中需要注意的方面。三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候，要注意企业的未来可持续发展的情况。
麦肯锡咨询公司的几个资深顾问，通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术——持续增长之秘诀》这本书中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展
在帮助企业梳理战略的过程中，往往在第一次梳理的时候，会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素，则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。这个工具也
我们前几篇提及了一些战略梳理的工具。今天再介绍一篇针对市场业务组合策略的分析工具，安索夫矩阵。该矩阵是由美国的战略管理之父安索夫博士于1975年首次提出，它是以产品和市场两个要素，组合成四种相对应的
上面我们在介绍战略梳理的工具时，提及了使用最为广泛的工具是SWOT分析法，因而单独举例了一个篇幅描述。在企业梳理战略的时候，还会分析公司的产品组合策略，分析这一策略的工具使用较多的是波士顿矩阵或者G
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