最近李董有点烦，总感觉在中欧的学习难以继续，倒不是因为学习有多累，主要是后方越来越不让他踏实。
李董所在的公司总共有1000多人，是国内最著名的工程公司之一，曾连续多年居中国勘查设计企业前列，主要从事电力、建筑等行业的设计、咨询和总承包业务。近年来，公司发展非常迅速：从营业额看，短短数年，由一个多亿发展到近二十亿；从业务结构看，设计业务合同额比例不断下降，总承包业务则不断增加，公司成功实现了从设计院到工程公司的转变；从国际化程度看，鉴于公司的实力以及与总公司良好的关系，公司在非洲和中东相继中标了数个大型工程项目，国际工程收入的比重大幅提高。
公司今年刚刚在香港上市，属于业内第一家上市公司。公司的改制是从2002年开始的，由于改制不彻底，上市工作进展缓慢，随着对上市公司的监管要求更多被员工感知，公司内部对上市必要性质疑的声音越来越大。最重要的是，根据要求，董事长和总经理必须是不同的人担任，也就是说作为一肩挑的李董，必须放弃总经理的职务。
经过李董的推荐，并经过董事会（实际上是作为控股股东的原上级单位）的批准，原来的副总经理马总担任总经理的职务。马总比李董小十多岁，跟随李董十多年了，是李董一手带领成长的，正因为如此，李董对马总也比较信任，“马总，以后公司的具体管理事务就由你负责了，我就把握大方向，抽空去中欧商学院充充电”，李董对马总说。每个月集中上课一周，李董上课非常认真，不过管事管惯了，一下子闲下来，李董心里常常有一种空落落的感觉，中层往马总那里跑得越来越多了，自己这里则显得冷清。特别是这些日子有两件事让李董很窝火，一是马总要重建公司的会议系统，所谓的会议系统，实际上是董事会和经理层的议事规则，这么重大的事情竟然没有事先请示他；第二，他看好的一个应届毕业生，竟然被马总挡住了，愣是没有能进来。
“马总，到我办公室来一趟！”，电话中，李董没好气的说。
几分钟后，马总来到李董的办公室。“只要我在公司一天，这个公司就是我说了算，一个公司只能有一个核心，这就是我，以后公司的大事，你必须及时向我汇报”。李董劈头盖脸把马总训了一顿。马总离开后，李董很快冷静下来，他开始思考，以前对自己非常尊重的马总，是什么时候开始忽略自己的呢？以前非常信任的感觉什么时候开始没有了呢？怎么才能确保高层团队的变革不影响企业的发展
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