一、薪酬的本质及薪酬管理 1薪酬的本质及解析 2薪酬的本质如何指导薪酬管理 3360度回报体系 4薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1企业的薪酬战略 2企业如何进行职务评价及晋升 3个人业绩评估计划―PBC 4企业如何进行工资调整 三、薪酬管理常见的六大问题及其应对 1案例描述； 2分析、，点评； 3薪酬管理常见的六大问题汇总； 4薪酬管理常见的六大问题应对 四、薪酬结构及其解析 1薪酬结构模版 2解析 福利解析 工资解析：纯粹的岗位工资引起的问题及对策 激励性薪酬解析 3不同级别、类型岗位的薪酬构成 4补贴分析 5薪酬结构设计原则 五、决定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1决定薪酬的岗位/个人因素 2决定薪酬的组织因素 薪酬战略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及时调整工资方案； 如何让有限的薪酬带来更大的员工满意度； 3决定薪酬的外部因素 六、岗位评价及薪酬要素解析 1岗位评价是什么？ 2薪酬要素 3薪酬要素权重解析 七、岗位评价三大经典方法 1案例分析 2排序法举例 3要素计点（分）法举例 4职位归类分级法 基于职位族的职能等级工资制度设计 归类分级要点 八、薪酬战略 1薪酬战略本质 2薪酬定位 3结构性倾斜 4效率工资理论 九、薪酬调查 1薪资调查----对象 2薪酬调查的渠道/方法 十、制定薪酬战略的六大要点 1明确企业战略 2了解本企业的业务特点 3知道谁是你的竞争对手 4清楚哪些企业在同你争夺人才 5要分析本企业的发展阶段 6要盘点本企业的人力资源状况 十一、激励性薪酬方案及其要点 1提成方案 2收益分享 3雇员持股 4绩效薪酬 5奖金设计 十二、福利管理 1为什么要福利？福利的主要功能 2福利项目 3福利管理的六大问题