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湛泽溪:QC七大手法实务
2016-01-20 13991
对象
生产部管理人员
目的
深入了解常用的QC七工具 能制作QC七工具涉及的图表 能利用QC七工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善及控制,真正做到Know-h
内容
培训大纲】 Part I 1. Stratification 层别法 1.1 Definition何谓层别法 1.2 Purpose为何要用层别法 1.3 How to create 层别角度和注意事项 2. Check sheet查检表 2.1 Definition何谓查检表  2.2 Purpose为何要用查检表    2.3 Kinds of Checksheet查检表分类 2.4 How to design Checksheet如何设计查检表  2.5 Exercise 练习 3. Pareto Chart柏拉图 3.1 Definition何谓柏拉图       3.2 Purpose 为何要用柏拉图    3.3 How to create and Application 柏拉图之作法及应用    Part II: QC七大手法二 4. Histograms直方图 4.1 What is Histograms 何谓直方图    4.2 How to create and Application 直方图的作法及应用 4.3 Exercise 练习 5. Causes & Effects Chart特性要因图 5.1 Definition 何谓特性要因图     5.2 Purpose 为何要用特性要因图  5.3 How to create如何作特性要因图   5.4 Exercise 练习 6. Run Chart推移图 6.1 Definition 何谓推移图    6.2 Purpose 为何要用推移图   6.3 How to create推移图的作法      Part III 7. Scatter Diagram散布图 7.1 Definition何谓散布图      7.2 Purpose为何要用散布图      7.3 How to make散布图的作法 Part IV: Introduction of QC new 7 tools QC新七大手法简介 Part V: Case study QC七大手法的应用改善案例 1. Baseline Analysis结果解析(现状掌握)  2. Cause and Effect Analysis因果分析(因果关系掌握)  3. Root Cause Analysis要因解析(重要要素明确及再深入) Part VI: Workshop现场探讨QC七手法运用
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