课程内容 6Sigma介绍 企业的六西格玛 DMAIC路径 SIPOC介绍 详细流程图 因果矩阵 FMEA Minitab操作 Minitab制图 基本图表，QC七工具 统计基础 统计过程控制SPC
第一天 精益六西格玛导览 什么是精益六西格玛? 为什么导入精益六西格玛? 如何实施精益六西格玛? 精益六西格玛企业案例分析 产生精益六西格玛财务底线（B
【课程背景】 黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和
【课程背景】 六西格玛（Six Sigma）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发
第一天 精益生产导览 什么是精益生产? 为什么导入精益生产? 如何实施精益生产? 精益生产企业案例分析 产生精益生产的收益 项目选择 介
问题界定和测量： 精益介绍 - 精益的历史 - 精益的益处 - 精益工具包介绍 - 如何正确选择精益还是六西格玛 价值流图介绍 - 价值流介绍 - 价值流图符号 - 产品族识别方法 - 现状价值流图绘
第一次（2小时） 精益生产导览 什么是精益生产? 为什么导入精益生产? 如何实施精益生产? 定义价值，识别浪费 八大浪费 浪费发现之旅 第二次（3小时）
价值流2天 第一天 1. 精益介绍 •制造业历史 •定义起源 •好处 •精益基础 •价值 － 客户价值 － 精益企业 － 改善路径 － 精益
TPM（Total Productive Maintenance）——“全员生产性维护”，源于六十年代末的日本，当时行业竞争激烈，生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，
DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具，
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