如何规划公司的愿景

如何规划公司的愿景

公司的远景、使命、核心价值观这三项内容，我认为在企业文化体系当中是非常核心的内容。而且我发现很多公司也有这些内容，但却非常不规范，比如：它的远景看起来像使命，使命看起来又像远景，如果说是你的核心价值观与其它的企业理念有些混乱，这还可以理解，因为他们格式上都差不多，但如果远景、使命和价值观都混在一起，就说不过去了，这只能说明：“我们公司虽然有文化，但这文化程度可不太高。”也正因为此，加上他们在整个文化理念中的关键地位，我单独拿出来与大家分享。

【顾问故事】某集团公司，有二十多家子公司，在它们行业内排名中国前几名，其企业文化的核心价值观如下，大家先看看有没有什么问题？

企业价值观：学习、他新，制造优良产品，满足市场需求，实现员工、客户、股东的共同利益。

好，这个价值观有什么问题？这里的表述不是核心价值观的表述，而更多的是使命中应该体现的内容。所以我们一定要分清他们分别都是在解决什么问题，不要犯低级的错误。

远景（Vision），远景回答：企业将是什么？企业家究竟想做一家什么样的公司，你理想中的公司是个什么状态。远景是根据企业对未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

【Michael有话】远景面向企业叫远景，面向员工叫愿景，其实是一个东西。

远景规划要能体现出是公司对未来发展的狂想与野心，我们需要激发这种野心，而这种激发，即要包括激发企业家的野心，也包括激发企业员工的梦想。野心为我们提供动力，另外还要加上公司对行业的理性判断：既要对产业的发展做出判断，也要对企业的发展阶段做出判断。因此确定远景规划时，需要激发野心并做出判断。做出判断之后，就可以对公司的远景规划进行准确地描述。一般是要表达出在什么行业干到什么程度。

(二)   远景描述要点：

1.   远景的落脚点在公司自身。

2.   远景要能体现出企业家野心和对行业的判断。

3.   远景要能够凝聚意志和鼓舞士气 。

4.   用情绪化的，生动而清晰的语言描述。

5.   一般格式：成为……

远景举例：维达纸业的文化

（信息来源：https://www.vindapaper.com/cn/culture.asp）

维达使命：让人们享受高品质的生活卫生用品；

维达愿景：维达成为消费者生活卫生用品的第一品选择；

核心价值观：专业专注、诚信务实、创新进取、环保健康

【Michael有话】维达文化的远景、使命、核心价值观这三条非常干净，整洁，这是好的一面；不足是的方面是：远景把“维达”改为“致力于”，整体会更加通顺，也更容易让人理解和记忆。另外如果加上这三条相应的解释与说明会更好。

下面我们来看几个优秀公司的远景：

万科：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

因特尔（Intel）：成为世界网络经济的杰出建筑材料供应者；

诺基亚：全球移动通信的领导者；

杜邦：依靠员工，通过持续改善流程，为顾客、股东、员工及社会等4大要素提供卓越超群的服务，力争使杜邦成为一家杰出的全球性企业；

东芝：以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团；

英国电信：成为世界上最成功的通信集团；