思考：组织力的烦恼？ 第一讲　企业组织运行与瓶颈？ 一、“企业”组织力检测 现场检测：一个好的组织检验标准 二、企业组织力的七巧板效应 思考：为什么企业家遇到的问题如此雷同与相似？ 三、企业组织力一条道、一幅图 第二讲　打造组织力，提升战斗力 一、咨询案例：企业的突破 思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整 介绍：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增 二、组织力三要素--- 1、愿不愿 2、能不能 3、员工治理 三、企业组织力打造 1、全面打造思维 2、组织力地图 3、组织力打造7定”法 3、1定族群 3、2定类型 3、3定阵法 3、4定过渡形式 3、5排兵布阵 3、6加强组织管控  管什么  不管什么 现场测试：企业DNA、心智模式、思维模式  用什么策略管  用什么模式管  管理的重点是什么  思考：要管管多深？ 介绍：组织管控必控的5条线  人力线  财务线  物资线  权限线  底线 介绍：某集团组织管控，不增加人力成本，实现业绩倍增 第三讲　介绍：2013年国内企业组织力案例 展示：某集团组织力地图、组织管控、定岗定编、组织职能体系 现场互动、学员问答、课程总结与导师建议