经营计划与预算管理体系建设

咨询背景：

◎  如何让企业的经营思路与目标变为现实；

◎如何构建完善的管理体系支撑公司经营目标实现；

◎如何运用科学的工作方法与工具，使得员工的工作结果有效体现在经营业绩上……

这些都是企业管理者十分关注，却又没有高效的方法加以解决的问题。

项目的目标：

通过建立目标体系，使各部门形成相关性的执行目标；同时，进行资源分析与调配，建立相对应的预算控制体系，为成本控制奠定基础……

客户收益：

◎掌握目标体系建立的方法与工具，树立整体经营观念，转变思维观念与行为，以全局性思维开展工作。

◎掌握预算方法与原则，学会以目标为导向的资源配置方法，以前瞻性、规划性、实施工作。

◎让各级管理者理解与掌握人员工作量、工作难度与复杂性之间的配置关系，充分挖掘人力资源潜力。

◎掌握科学、先进的工作方法与工具，学会工作管控的关键点，树立流程式于部门的思想与观念，关注与控制重点活动，学会运用二八原则，去处理日常事务，提高工作质量与效率，促进整体目标的达成。

◎理解供应链管理的重要意义，掌握新的方法与模式，为业务及市场开拓、产品生产提供基础保障。

◎双方参与项目运作，全程的培训互动，知识转移——员工自我提升。

咨询思路：逻辑图传不上

第一阶段：诊断分析(诊断分析与战略确认,目标计划管理的前提)

    步骤一：项目整体运作规划

    步骤二：组织信息收集

    步骤三：客户高层发展规划

本阶段使用工具：调查问卷、人员访谈、文件分析等。

本阶段咨询成果：《客户组织管理的诊断报告》、《客户的愿景规划》。

第二阶段：组织梳理与职责定位（根据情况，有些企业不需要）

    步骤一：理解企业的经营决策程序

    步骤二：明确各部门的职责和沟通程序

    步骤三：各部门运作状况分析

    步骤四：当前工作职位归档

本阶段使用的咨询工具：流程运作分析表、部门职能调查表、部门职能描述、职位调查表、3D职位分析方法。

本阶段的项目成果：《组织管理手册》包括：《组织结构图》、《职位配置图》、《部门职能权限规范》、《关键职位说明书手册》。

第三阶段：目标管理体系构建

    步骤一：目标体系建立

    步骤二：建立目标管理的运行程序

    步骤三：目标管理制度的规划与推动

    步骤四：目标管理沟通（培训）

本段阶段使用的咨询工具：目标管理卡；目标跟踪表；管理看板；目标/工作计划/工作条件修正表；目标阶段性（年、季、月）成果报告表。

本阶段的咨询成果：《目标管理体系实施方案》、《目标管理手册》。

第四阶段：建立预算管理体系

    步骤一: 预算管理体系的构建

    步骤二各项预算的规划与控制

    步骤三: 预算审查、检讨与评估

本段阶段使用的咨询工具：全面预算；零基预算；管理看板。

本阶段的咨询成果：《预算管理体系》、《当年度的实际预算执行方案》。

第五阶段：预算执行结果

     步骤一、绩效衡量指标体系设计

     步骤二、绩效改进考核管理系统设计

     步骤三、系统审核

     步骤四、体系培训

本阶段工作方法：高管人员访问卷、关键工作人员访问卷。

本阶段工作成果：《客户级KPI指标》、《各分局级KPI指标》、《部门级KPI指标》、《关键职位KPI指标》、《绩效考核管理制度与流程》、《绩效考核操作手册》。