浅析多品种小批量生产企业的管理工作

                                                       万亚咨询： 陈万林（13815566325）

摘　要：随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，质量的要求越来越高，成本也越来越低，随着管理模式和经营策略的日异改变，生产企业的管理工作也在面对着新的机遇和挑战。当下，在新形势下，生产企业的管理者对生产企业的管理工作仍需要做出新对策。本文简单介绍了如何做好多品种小批量生产企业的管理工作。

关键词：小批量　多品种　管理工作

多品种小批量生产企业的管理工作应该从哪里入手或应该怎样入手的现实问题又重新摆在生产企业管理者的工作日程上。下文我们先从对生产企业的生产管理入手进行分析。

1.小批量多品种产品的生产管理

首先，维护保养好设备，提高设备的生产能力。作为生产设备的生产厂家所设计的成套设备是具有普遍性的，在实际运用过程中可能存在可变性，而这个可变性需要我们去发现。这就要求我们每位生产者特别是管理者在实际工作中勤分析、多观察，通过技改挖掘设备的潜力，从而达到提高生产效率的目的。还有一点非常重要的就是我们在对设备进行技改时，一定要认真分析、科学判断，否则很可能对设备产生损伤。

其次，激烈的市场竞争下寻求高质量的产品。高质量的产品是生产企业的所有产品所拥有的最后环节的一个综合体现。只有拥有高质量的产品才能在市场中求的一块立足之地，质量铸就品牌、品牌开拓市场，所以在生产企业的任何一个环节当中，不但管理者甚至到每一个生产企业的员工都要有一种“产品品质是生命”的工作意识，真正把对品质的追求溶入到每一位员工的血液里再汇进到企业的血脉中。

第三，降低生产成本为企业赢得更多的市场利润。在企业的生产过程中，成本管理与降低成本是关系企业的利润，这对于任何一个生产企业都会给出第一关注。对于一个生产企业的生产管理者来说，采购部门所采购的原料材料一定的情况下，主要就是降低生产消耗、人工福利和工资的成本比例。

第四，发现员工工作能力和性格优势。每一位员工在生产企业工作当中，工作能力各不相同，但每一位员工都有各自的长处，作为管理者应该能够发现她们各自的长处，为她们创造更好的工作氛围同时又要作好对员工的积极引导，使员工的潜力得到更大的发掘。

第五，要培养一支积极、活力的团队，要先做激发员工的工作热情的工作。在平时的工作当中，要注意多与员工进行沟通，工作当中要有一定的激励机制，提升员工的群体意识，把这种工作意识培养成一种工作习惯和工作态度。作为管理者始终应该懂得坚强有力的团队是企业活力的表现，也是企业取不尽的一笔宝贵的资源。

2.小批量多品种产品的供应管理之道

 多品种、小批量的供应管理优化不仅是采购供应管理部门的事，还涉及到企业的决策部、设计部、生产部等的相互协作、共同参与。

首先，采取延迟策略降低产品的差异化。当接到客户订单时，企业便能以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程。延迟策略是多品种、小批量产品最惯用的供应管理策略，通过将“不变”阶段尽可能向后延迟，大大提高了部件的通用性，从而增加了部件采购的批量，降低了采购成本，缩短了产品交货提前期，并最终降低了供应链运作的不确定性。

其次，所谓反向营销就是要求企业像对待自己的客户一样去对待供应商，由原来的供应商“主动”向制造商“主动”的一种关系转变。反向营销还认为，制造企业应当把更多的精力花在对供应商的能力的潜力的关注上，而不仅仅是关注企业的现有产品组合。供应商关系管理是反向营销的核心，建立友好的供应商关系是反向营销的基础。

第三，让供应商参与早期的开发。企业要求供应商参与早期的产品研发是基于制造工艺的可靠性对零件的设计提出一些建议，从而逆向推动企业进行设计更改。多品种、小批量生产具有较高的市场利润和市场风险，推行esi（(early supplier involvement）能为企业规避风险、预测市场提供重要的信息。

3.小批量多品种产品的库存管理方法

在我国现阶段，进行多品种小批量生产的企业普遍存在内部信息不畅、对市场反应迟钝、产品成本高等问题。众所周知，库存管理在生产管理中占有极其重要的地位。库存管理的好坏，直接关系到企业资金周转周期及企业适应市场的能力。

实施mrp的可行性：物料需求计划(mrp)是由美国ibm公司的joseph博士于60年代中期提出的。经过十多年的发展完善，已成为一个对企业人、财、物等诸资源进行全面管理的计算机系统(mrp一11)。实施mrp，对压缩库存资金占用，保证按时交货，缩短生产周期等都有重要意义。

我们一起看一下如何把预投的计划运用到库存管理当中。通过对月预投计划的设定或者季度预投计划的设定我们可以利用月预投计划的评估结果来指导我们的工作方向，可以在未来工作中作好记录，以此作为我们未来库存量作出有效的指引，避免库存积压或者库存供应不足的问题再次出现。

4.结语

多品种小批量产品生产企业是我们未来制造业的主力军，这种生产也将成为未来制造业的的生产方式。结合我国具体的实际情况去探讨未来生产企业中如何做好多品种小批量产品的生产管理工作具有重要的意义，所以企业工作的管理者应当从上述笔者推荐的几种方法尝试，以待铸就生产企业新的辉煌业绩。