课程大纲:（如需要可将全部展开的篇、章、节介绍给客户） 1、古今中外的绩效管理 2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里? 3、什么是绩效和绩效管理 4、什么是KPI和绩效目标 5、为何不喜欢绩效管理\为何要绩效考核? 6、绩效管理和绩效考核比较 7、绩效考核指导思想 8、绩效管理的目的和好处 9、凭数据说话，执行创造绩效 10、企业绩效文化和企业面临的问题 11、绩效管理和考核具备的条件要求和员工投诉流程 12、绩效考核内容 13、绩效沟通和绩效工资奖金兑现方略。 培训师介绍： 中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家(13*********)---28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。 被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格, 高级工程师, 国家注册高级审核员, 企业特聘资深高级讲师, 院校特聘客座教授, 亚太对等咨询特级咨询顾问. 中国民企落地培训百强培训咨询师. 历任部门 经理技术中心主任企管办主任总监总助管理者代表副总经理常务副总总工程师总经理职务.