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陈万林:部门工作计划如何制定和落地执行(陈万林)
2016-01-20 10746
对象
总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管
目的
理解和掌握如下内容 一、先经营人心,后做目标  二、不良企业的工作现状透视  三、先做人,后做计划,在计划中去管时间 四、先认知--何为计划
内容
课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要,它是过程管理和结果管理的关键环节,目前企业管理中存在目标虚设、计划难定,工作随意性大,工作脱离计划、脱离目标,做到哪算到哪的现象普遍存在,影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设,因此,需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始,从人生价值观开始、从经营人心开始,培育出企业目标计划管理文化,方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。 部门月度工作计划如何制定和落地执行 课程大纲 主讲老师:陈万林13815566325或18006746161 一、先经营人心,后做目标 1、人生三大规划八项衷心 2、人生五历程 3、正能量人生价值观 4、人生六项目标 二、不良企业的工作现状透视 ? 一“救” ? 二“苦” ? 三“缺” ? 四“过程” ? 五“析” ? 六“S” ? 七“浪费” ? 八“无” 现象 ? 人生对结果的接受心态 三、 先做人,后做计划 1、 认知道家做人文化 2、 认知儒家做事文化 3、 认知佛家修心文化 4、 知行合一,人事心“做好计划的法门” 5、 计划管制时间法、计划应变法则 四、 先认知--何为计划管理、认同部门目标和KPI指标 1、 先有工作还是先有目标? 2、 “目标屋”架构图 3、 为何要目标,“目标”去哪了,设定目标之原则? 4、 如何设立部门目标用KPI、岗位目标及指标?设定目标指标注意点? 5、 如何使员工认同设定的目标 五、 再认道--企业特色文化、制度、流程、管理要求 1、“目标认道屋”架构图(厚德载道―――管理) 2、部门目标管理卡模板 3、案例分享 六、再认行--工作计划、行动指南、方法、工具 1、先有工作还是先有计划?时间管理法? 2、为何要计划,计划和时间去哪了,设定计划之原则 3、成功人士告诉我们做计划的重要性 4、工作计划是实现目标的“推进器” ! 5、工作过程中的PDCA 6、 “日清工作法”模型 7、案例分享 七、如何识别月度工作计划 1、如何识别工作计划,并分解到月周日计划中去, 2、计划来源:“八仙过海”法 3、“八仙过海法”具体内容和展开 4、案例分享 八、如何制定和实施月度工作计划 1、制定工作计划八步骤-5W3H 2、确定管理模快,使用计划管理标准模板 3、注重岗位之间和部门之间的接口事务 4、讨论会签审批 5、形成有效工作指令与绩效考核相结合 6、培训认同工作计划 7、多种工作计划模板参考和运用案例 九、现场互动演练工作计划 1、在现场根据企业的某一部门研讨和策划制定出《XX部门月度工作计划》(3小时)(互动演练) 2、解读范例和案例 十、如何提升计划执行力 1、岗位三聚焦:职责、权能、利薪 2、月计划分解到周计划、日报告----WBS落实分解 3、关键问题行动计划 4、计划实施和总结---协调、调整、检查、报告、考核、总结 5、4R执行体系-- YCYA计划执行体系;以结果为导向,向细节要执行力、向精细化要执行力、向过程要执行力、向结果要执行力。 6、案例分享:工作计划是企业文化价值观的体现 7、回归《弟子规》,形成目标计划管理执行文化 。 8、养成计划管理习惯、形成无为而治。
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