领导者如何实践“战略思维”？-领导力行动手册

找出适合你的行动策略

1.     战略思维意味着把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。

2.     强大的领导者会从广阔的视角来看待问题和机会。然后进行评估，应对可能出现的情况并作出计划。这些可能出现的情况可能来自市场、分析家、行业观察人士、局外人、同事、股东或利益相关者。

3.     制定决策时，考虑对组织的短期及长期的衍生影响。

4.     战略思维与你的影响范围有关。基于你的需要设定战略思维的界限。

5.     经常阅读商业书刊、新闻报纸及电子报告；聆听访谈节目及某体报告；与时俱进，了解不同人对未来的看法，关注市场趋势变化。问问自己这些信息是否会影响你做出的决定。

6.     通过对自己“风险规避型”和“寻求风险型”的打分，评估个人风险承受程度。

7.     不要只追求快速解决问题的方法，取而代之，将问题看作机会，在更过阔的环境下探寻是否有其他可能的选择与心得方向。愿意结接受非常规的解决方案。

8.     与组织中战略的发起人或参与者一起，讨论你当前的挑战。征求他们的意见。让他们告诉你，他们的观点和办法。

9.     周期性的和老板及资深管理者讨论你的商业战略，提升你对组织当下、短期和长期发展方向的理解程度。

10.识别团队运作中所使用的策略和看法。评估策略和看法是否已经过时，是否需要改变，重新定义，或者加强。

11.甄别你需要团队变得高效的关键成功因素。

12.从老客户的角度来观察你的组织。老客户是经营的核心。你看到了什么？从老客户的角度你领悟到了什么？

13.从500米、5万千米的高度观察你的组织，获得更大的感知。留意当你的位置越高时，你视角的变化，让你从基本运作层面跳出来，从整个组织的额角度来领悟。通过这个视角的变化，能让你从“战术思考”转变为“战略思考”。

14.留意公司的整体财务状况以及预算，明确意识到你的部门财务现状是如何影响到整个组织的。

15.使用对比矩阵，对组织的每一个主要竞争对手进行仔细分析。你的公司做的如何？哪些比竞争对手做的好？哪些需哟改善？

16.让你的团队一起参与制定和优化以下几个方面的策略：

客户导向

风险

团队发展方向

变革

所需支持

17.回顾项目的健康程度和进展情况，了解进度计划以及进度计划对预算、客户关系、团队工作成果及所需资源的影响。

18.关注组织中各职能部门是如何相互影响的。各部门的目标是什么？各部门的实际协调能力如何？分析一下各部门间的关系如何。哪里是不可触及的？什么是最重要的联动关系？

19.像CEO一样思考。

20.培养团队的意愿度和能力。

21.考虑股东会怎么看。

22.不断寻找全球化的“最佳实践”。

23.了解当前的最新发展、改进、项目进程的变化、体质、模式等。分析当中变化的原因并充分利用。

24.要有提升业绩的市场意识。

25.记住，没有什么是可怕的：

询问团队应对挑战、事件、问题及决策的方法。

挑战组织运作的固有假设及信念。

分析可能阻碍获得更佳业绩的因素。这些因素是必须的吗？为什么它们存在？

看看你和团队成员间的关系。他们对你很重要吗？他们带来什么价值？

你是如何经营企业的？你如何管理过渡期？你的方法是否仍适用于当下？是否需要改进？你有否充分利用新技术？

26.追求成为世界一流的组织。

27.将难题拆解成一个个小问题。

28.留意细节，细节是实现组织目标的基础。

29.质疑现状。

30.设定每个计划或项目的目标及衡量方法。

31.与团队一起争论、探讨、理解问题。。

32.思考以下思维模式有什么不同：

直觉思维

概念思维

批判性思维

创新思维

这四个思维模式对于形成有效战略思维必不可少。

33.有变革并承担风险的意愿。

34.能够做出艰难选择和决策。

35.向团队展示在运营上愿意尝试方法的态度。

36.挑战传统方法以获得新的机会。

37.为了实现有效的战略思维，需要考虑以下内容：

人口统计特征

后勤及物流

供应商

客户需求及要求

科技（当前的和未来的）

竞争对手

资源（可获得的和不可获得的）

法规

雇员总数