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金涛:如何做价值流分析
2016-01-20 19422
对象
企业的管理者
目的
价值流分析是精益生产的核心,到过精益生产分析和模式导入,实现企业的效益提升。
内容
每一次管理的成功都是管理者的成功; 每一次管理的失败都是管理者的失败。 ——(美)彼得 .德鲁克 天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。 ——老子 一、改变的思维逻辑 改变什么? 改变到什么程度? 现状如何? 怎么实现改变? 二、企业VS人体机制!(同样思路) 1、标准的树形结构 2、神经系统——数据信息流 3、肌肉系统——物流 4、血液系统——资金流 三、精益生产动画展示欣赏 四、精细化管理的模型 不做准备的管理,就是准备失败的管理 五、精细化管理的价值流分析 1、什么是价值流? 2、绘制价值流程图的八个步骤 3、价值流管理的三大特点 4、案例分析:福建XX电器产品价值流现状图分析 福建XX电器产品价值流未来图分析 某鞋业集团公司标准生产现场 六、思考: 1、什么是问题? 目标与现状的差距! 2、改变人的思维 请注意你的思想,你的思想将变成你的语言; 请注意你的语言,你的语言将变成你的行为; 请注意你的行为,你的行为将变成你的性格; 请注意你的性格,你的性格将变成你的习惯; 请注意你的习惯,你的习惯将变成你的命运。 3、改变事的思维 欲改变成果,必须改变行动; 欲改变行动,必须改变目标; 欲改变目标,必须改变观念; 欲改变观念,必须改变习惯; 欲改变习惯,必须改变过去; 欲改变过去,必须改变知识; 欲改变知识,必须改变欲望; 欲改变欲望,必须改变成果。 4、能改变的就去改变; 不能改变就去改善; 不能改善就去影响; 不能影响就去关注; 不能关注就去适应; 不能适应就被淘汰。
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