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路文萃:全员绩效,从指标设定开始
2016-01-20 18885
对象
中层经理、人力资源总监、绩效经理
目的
以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念;结合管理现状的绩效责任分解方法,促进组织协同
内容
绩效计划的价值:将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表盘”,体现了运营中的关键节点,使管理者及时获知信息、响应变化,使企业经营过程可控制、结果可预期。本课程从战略与经营目标出发,结合企业管理现状,讲授绩效责任界定方法与指标提取工具,帮助企业建立“纵向到底、横向到边、相互独立、完全穷尽”的绩效指标体系。课程还将探讨绩效管理与企业运营体系的交互作用,以指标设定为突破点,健全企业的管理机制。
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