《劳动合同法》实施以来，国内很多企业仍抱归守残，不顺应现代人力资源管理的潮流进行变革，真是很不幸。
    企业的竞争是人才的竞争，这个口号早就喊破了天，但真正把人才当成资源的有几个？2002年，时任美国总统的克林顿第一次提出知识经济的概念，一时间美国硅谷成了知识精英的注目点，6年过去了，知识经济在中国企业家眼中的份量到底有多重？人才资源在中国企业家心目中的份量有多重？理念往往与现实相去甚远。
    从事劳动法和人力资源研究多年，我们到企业调研时，很多企业想的是如何防范员工，包括与员工签订商业秘密保护合同、著作权归属合同、培训服务期合同，有的还让员工家属提供保证担保，真是白色恐怖。老子曰：”法令滋彰，盗贼多有！”孔子曰：“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。道之以德,齐之以礼,有耻且格。” 企业建立严谨规范的内部管理制度本身是好的，但出发点应当是为员工提供良好的工作环境，提高保持员工的积极性，让员工有良好的职业生涯。有约束但总体保持企业有序运营，提高员工向心力。
    如何让员工快乐工作？不同企业有不同方式，但以下几种方式应当是企业亟需实施的。
    1、慎重甄选；
    2、推行员工所有制；
    3、实现信息分享；
    4、高工资；
    5、让团队自我管理；
    6、注重内部提拔。