第一部分

卓越班组建设基本概述

1.      中国制造－直面危机

       不匹配的企业现状

2.      谁决定了企业的绩效

3.      卓越企业的成功法宝——赢在“基层”

       案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？

4.      小组研讨：班组建设的核心要素是什么？

5.      团队研讨：班组建设与班组管理的差异

       企业案例：班组建设的三变化五延伸

6.      中国企业的班组建设的突出问题

7.      团队建设需重新“被”认知和思考

8.      班组建设是谁的责任

9.      ❤士气建设的战略定位

10.   班组建设组织模式的最佳阐述

       小组讨论：新班组建设的特征/什么事新班组建设

11.   ❤士气班组建设的90/10法则

12.   ❤士气班组建设内容

企业案例：CRH动车班组新时代/传统型班组与动车型班组的区别

13.   “心士气”班组建设的10个全

第二部分

卓越Leader角色认知

1.      现场团队角色现状

       　生产技术型

       　盲目执行型

       　大撒把型型

       　劳动模范型

       　哥们义气型

2.      由技术型人才到管理型人才

       案例研讨：担任团队领导者的心理感受是什么？

       案例研讨：谁在“煎熬”着我们？我们被“煎熬”的原因？

3.      四象限角色，你在哪个位置？

4.      心士气现场团队长角色

5.      优秀领导者三要求

6.      优秀领导者四种比喻

7.      团队领导者的工作原则

8.      案例研讨：卓越现场的评估案例

9.      卓越班组建设技术的“五项管理”

视频案例：

第三部分

班组建设的一二三四五

1.      以员工自主管理为班组建设的中心

2.      班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本

       企业案例:T配合作业标准书

       企业案例：日本提案制度研究会案例

       企业案例：传奇的鲁迈拉半截桶

       企业案例：没有垃圾只有无利用的资源

       企业案例：从无素质的员工到有战斗力的团队

3.      班组建设的三点方法

       KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”

       ORA案例：Organization组织架构

       ORA案例：Responsibility管理规定

       ORA案例：Appraisal评估鉴定

       企业案例：某500强晋升管理报告

       企业案例：某500强晋升研修培训，助推班组员工进步

       小组讨论：结合本企业的实际状况，罗列出具体的标准

       企业OEC案例：一日工作管理

       企业OEC案例：班组管理日清控制表

       企业OEC案例：车间班组表单记录

       企业案例:海尔班组考核制度细则:

       小组练习：结合企业实际班组看板讨论，并设计一块符合实际的看板

4.      班组建设的4会人才

       卓越班组员工成功的七个习惯

       四维度班组长对下属的期望

5.      班组建设的5型班组

1)      学习型班组建设

       案例：当前的社会环境

       案例：我们班组的现实

       案例：什么是成年的学习？

       案例：学习型班组的创建模型

       案例：学习型团队构建的五大误区

       案例：学习型团队构建工具——我来上一课

       案例：学习型团队构建工具——案例教学

       案例：学习型团队构建工具——问题教学

       案例：关键维保任务制作成视频DV培训教材

       案例：XX专业技能等级培养计划

       案例：多技能训练表

       案例：机务“班校家”模式的“校”

       案例：某500强企业人才育成金字塔

2)      创新型班组建设

       案例：创新型班组的基本内容

       案例：奥斯本查检表发介绍

       案例：创新型班组的创建模型

       案例：班组的创新“分享”卡

       案例：通过每日一创新活动

       案例：消除发黄刀头改善案例

       案例：小团队活动QCC实施报告书

       案例：本田“微提案，大改善”

       案例：丰田公司全员参与改善

       案例：丰田参与改善3个妙招

3)      管理型班组创建

       案例：管理型班组的创建模型

       案例：班组制度与企业制度的关系是什么

       案例：班组制度建设普遍存在的问题

       案例：班组制度建设的内容剖析

       如何制定高效易行的班组制度

       案例：如何进行公约构建

       案例：班组建设制度手册案例

       案例：掌握班组实效制度建设的方法

       案例：某企业自主管理型班组的特征总结

       案例：如何实现班组自主管理的途径

4)      和谐型班组构建

       案例:和谐型班组的创建模型

       案例：纠正不良行为的OIFK

       案例：巩固业绩的OLME

       什么是透明化管理

       案例：透明化管理的内容建设

       案例：对于新生代的评价，好多都是负面的

       案例：我靠！这样的语言你听说过吗？

       案例：如果再换成这样的语言，你听得懂吗？

       讨论：你认为新生代身上有哪些可以改善的地方？

       讨论：对待下属不公平处理方法

       讨论：工作安排不合理的处理方法

       讨论：只管工作，不管员工的感受

       案例：新生代员工喜欢的8大领导风格

       充分掌握对新生代员工的管理技巧

5)      效益型班组构建

       讨论：产品成本的构成

       案例：成本管控的意识障碍

       企业成本控制思想

       案例：效益型班组建设模型

       案例：班组成本压缩五步法

       案例：确定解决主要瓶颈（工作重点和顺序）

       案例：利用价值分析法进行成本递减

       案例：成本绩效指标展示

       案例：标杆法降低成本空间的挖掘

       案例：目标法降低成本空间的挖掘

       案例：课员工月作业效率分析表

       案例：成本绩效指标展示

       举例:形成管理控制标准以减少浪费

       案例：化验室成本点滴节约情况

       案例：奇瑞班组成本管理

       案例：班组成本控制要点卡

       案例：成本压缩实施中六大操作要点

       案例：管理顾问的21生产效率提高秘诀

第四部分

构建接地气的心士气班组建设

1.      班组建设目标的达成

       企业案例：两维度角色转变

2.      班组建设之文化结构

3.      班组建设的推行步骤

       企业案例：构建企业独特的班组建设

       企业案例：某企业班组建设团队竞技场

       企业案例：某卷烟厂推进情况介绍

       企业案例：编撰企业内部的班组建设小招数

       企业案例：心士气班组建设模型

4.      班组建设的五位一体模型

       小组讨论：如何有效的巩固班组建设成果

5.      班组建设的措施保障与指导检查

       企业案例：班组制度建设的主要内容

       案例分析:ABC公司班组文化建设

       企业案例：班组微咨询评价与诊断表

心士气班组建设小结