第一讲中层管理人员领导力的基本认知 精典案例分析 学员领导力测试游戏 1.重新认知“管理”与“领导”的概念 2.领导者身上两个重要的“蝴蝶效应点” 3.提升中层管理人员自身领导力素质的三大原理 第二讲 企业中层管理人员应具备的领导力素质 1.看清自身角色定位，把自己当大人物培养 2.企业中层领导如何修炼自身的威仪 案例分析：普京、小布什、希拉里如何修炼威仪 3.企业中层领导应有的格局和价值观 一、领导自身应有的格局和价值观 1.目标 案例视频播放 2.承诺 3.舍得 4.检讨 太极拳给我们的启示 盲道效应的启示 二、领导者应有的团队价值观 1.领导自已不放弃自尊 2.要求下属不放弃自尊 3.预防下属的感情敲诈 第三讲 企业中层管理领导力素质提升工具包 1.中层领导检查下属工作最有效的方法 A最无效的检查方法 B 最有效的两种方法：突击检查；明知故问 2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法” A自身岗位工作-“专家”法； B对上工作-“检票法”； C对下工作-“路标法” 3.中层领导组织中重要的沟通技巧 A领导讲话的威仪与格局；B领导讲话的四个层级；C领导讲话的权变之术 D领导讲话中“是”与“否”的搭配技巧 4.制约中层领导自身领导力提升的四大病毒 A对人不知感恩； B对已不知克制； C对事不知尽力； D对物不知珍惜 5.影响中层领导力提升的六个工作误区 A关注问题忘记了目标； B面对问题深恶却不能痛绝； C喜欢和下属争才智； D工作讲效率不讲效果； E团队中讲义气不讲权威； F讲小团队利益不能放眼全局