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月子中心拓客引流 从等宝妈来月子中心到主动拓客引流 月子中心客流量就是月子中心钱流量 新拓客、新方法、新转化 新客单、新宣传、新裂变 为什么宝妈宝爸 参观月子中心没有购买 为什么试吃了月子餐 宝妈宝
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月子中心促销/活动如何师出有名,客户又喜欢,销量又很好。 月子中心促销/活动是一把双刃剑,没用好,伤客户,伤品牌,伤店员,伤钱财,浪费时间,真是劳民伤财啊。 一、在月子中心连锁门店集客/引流/促销/
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月子中心拓客引流体系: 1、建月子中心集客体系: 不等客进店会拓客,会引流、有方法、有工具 2、增月子中心门店业绩: 高转化、高客单、高复购,实现月子中心利润 3、有月子中心引流规划: 制定年度的门
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月子中心门店竞争越来越大 月子中心门店客流越来越小 月子中心门店成本越来越高 月子中心门店利润越来越薄 月子中心拓客引流之产品卖点提炼与话术设计 1、月子中心引流产品挑选规划策略 2、月子中心引流产
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月子中心拓客引流促使客户马上购买 1、月子中心价格锚点:价格真优惠 2、月子中心阶梯涨价:不买太吃亏 3、月子中心组合优惠:越买越便宜 4、月子中心限时限量:物以稀为贵 5、月子中心福利赠送:占便宜
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连锁企业目前的现状和痛点 一 老板:困惑也无奈 1、想开店:无店长可派 2、开了店:总感觉店长能力不足 3、想辅导店长:但是精力不够啊 二 连锁总部:想建店长标准化复制 1、想复制店长:不知怎么做
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连锁企业的特征: 1) 区域广: 连锁门店横跨几个市,甚至省,不可能招聘一个人就到总部培训。 2) 人员多: 门店销售人员数量多,除了制造业,第二大劳动密集型企业。 3) 技能强: 每天接待新客户,
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连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁,实际上是人才复制 赋能加盟商,赋能管理层 赋能销售,赋能店长,赋能门店 连锁企业商学院的训练复制体系 企业培训成本很大,员工流失成本更大,客户损失成本巨大
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连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁,实际上是人才复制 赋能加盟商,赋能管理层 赋能销售,赋能店长,赋能门店 连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场
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连锁企业商学院不是挂一个牌子 连锁企业商学院不是一个人挂职 连锁企业商学院不是搞个培训室 连锁企业商学院不是一批内训师 连锁企业商学院不止请外部讲师 连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁,实际上
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