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刘洪兵:企业战略执行机制构建实务培训
2016-01-20 17088
对象
企业中高层管理人员
目的
打造企业战略实施力
内容
【课程时间】 1-2天 【课程目标】  树立正确的战略落地观;  了解战略为何不能落地;  了解战略落地的七大必备系统和一大核心;  掌握战略落地的七大系统机制构建技巧;  掌握战略落地的三环驱动的核心机制构建技巧;  打造企业战略实施力。 【课程提纲】 第一单元:战略执行难   一、课程导入:   1、落寞的柯达与崛起的三星   2、分粥的启示   启示:战略执行力就是核心竞争力,解决战略执行问题需要机制    二、战略执行难   1、战略执行难的三大表现   2、战略执行为什么难?   3、战略落地的斜坡球体理念   两推两拉三大支撑 第二单元:战略落地的七大系统        三、氛围教育系统   1、战略与文化的三大关系   2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”   3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段   案例:某企业的文化塑造路径    四、战略传导系统   1、战略是电,组织是网   2、基于战略的组织审计   一书、两图、两机制   3、构建战略导向组织的五个步骤   4、中国法人治理及治理结构   案例:职业经理人:从“挺立潮头”到“在烈火中永生”    五、战略监控系统   1、没有监控的战略必然腐烂   2、战略监督的三大手段   上行系统、下行系统、例会制度    六、薪酬激励系统   1、战略要落地,利益必先落地   2、 激励的四项基本原理和三大原则   3、 六种常见的非物质激励手段   4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧    七、能力修炼系统   1、战略执行与管理者的三力修炼   2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力    八、约束引导系统   1、绩效本质是战略的阶段性表现   2、绩效管理的两大“难点”   指标设定、绩效沟通   3、战略指标分解方法    九、资源整合系统   1、资源只有整合才有效力   2、预算的四大误区   3、预算的三大内容   4、预算的五种方法 第三单元:战略落地的三大核心  十、战略引导  1、中国企业战略管理的四大痛点   战略文本化、执行空洞化、责任单边化、理解差异化  2、战略规划的五项关键内容   方向、目标、路径、步骤与举措、目标体  十一、计划承接  1、中国企业计划管理的四大偏差  2、计划管理的基本原理  3、计划管理的四大要素  4、计划管理七步法  十二、绩效驱动  1、绩效评估为何成为杀人工具?  2、绩效评估的三个是与不是  3、从绩效评估到战略绩效管理 (注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)
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