您的工厂有没有下面这些情况：

地面脏污，设施破旧，灯光灰旧，上班人员情绪不好。

急等要的东西找不到，员工心理较烦。

生产车间道路被堵塞，行人、搬运工无法通过。

作业人员座位或坐姿不当。

作业人员穿得邋邋遢遢。  

如果生产现场每天被这些小事困扰着，那么其影响可不少：

（1）员工的工作情绪会受到影响，从而大大降低工作效率；

（2）容易造成直接经济损失或职业伤害，发生各种安全事故；

（3）降低设备的精度及使用寿命，即使是最先进的设备，也会很快地变为不良器材而等待维修或报废；

（4）由于标示不清而造成材料误用，从而降低产品质量。

而解决以上问题的良方就是推行5S活动，也是目前解决现场管理的问题行之有效的好办法，事实上，很多企业不是不知道5S、6S、、、的改善办法，而是怕麻烦，什么麻烦？自己麻烦！——要检查、要开会、要整改、要分析、要资金、、、、、、总之要做的事情太多，不想为这么一个“面子”活动搞出那么多事情。

恰恰就是这些观念阻碍了企业发展，与其说5S、6S是一个现场管理改善改进活动，给现场洗洗澡、打扫清洁的工作，还不如说是企业中高层是否愿意洗脑的运动，表面看，它是一场现场改进活动，而本质上，它是企业管理者是否愿意体现企业产品价值，提升品牌形象的检验石，你越过了，你就赢，迈不过去你就输！

一个观念，改变命运，人是这样，企业亦然。烦躁的气息感染到社会和企业的每一个角落，对于最基础的工作往往是企业管理者最容易忽视的地方。追求利益最大化、按时按质交货、减低安全生产事故率，这些都不错，却很少人去关注最根本的内因：所有问题都会发生在现场，而你的现场管理是否到位了？

很多企业开展了5S活动，收效甚微，关键点应该在中高层身上，洗澡了，脑子里却还是旧尘蒙罩。