第一天 游戏准备 组建公司 实战演练的目的 企业现状介绍 市场和产品状况介绍 初始年份讲解 现金流量表、利润表和资产负债表 游戏规则 订单获取和交付 贷款规则 产品研发、产品的BOM结构 生产线建设和产品生产 原材料采购 ISO体系开发 厂房的购买和租赁 市场开发 游戏规则 第一天 第一年 l 第一期经营会议 l 资源配置 l 市场投标（15分钟） l 产品制造与销售（60分钟） l 财务结算（20分钟） l 经营活动总结 l 总经理述职（15分钟） l 讲师点评（10分钟） 第二年 产品和市场策略（15分钟） l 第二期计划经营会议 l 市场投标（15分钟） l 产品制造与销售（60分钟） l 财务结算（20分钟） l 经营活动总结 l 营销总监述职（15分钟） l 讲师点评（10分钟） 第二天 第三年 生产与物料计划（15分钟） l 第三期计划经营会议（20分钟） l 市场投标（15分钟） l 产品制造与销售（60分钟） l 财务结算（20分钟） l 经营活动总结 l 物流总监述职（15分钟） l 讲师点评（10分钟） 第四年 投资、资产和债务（15分钟） l 第四期计划经营会议（15分钟） l 市场投标（10分钟） l 产品制造与销售（60分钟） l 财务结算（20分钟） l 经营活动总结 l 企划述职（15分钟） l 讲师点评（10分钟） 第五年 l企业运营指标（15分钟） l 第五期计划经营会议（15分钟） l 市场投标（10分钟） l 产品制造与销售（50分钟） L 总体评价（10分钟）