下午有个朋友邀请我过去聊聊，其中一个问题就是“为什么阿里巴巴的人那么拼命，而我的员工一到下班就走人？”老板想让我跟他的员工讲讲课，激励他们好好干活。说实话，看到这种问题，我真不想过去讲什么了，可能只有老板没有意识到问题在老板自己身上。

员工的工作没有热情，我认为只有两个原因：1、给的钱不够多。2、这份工作没有价值。如果拆成马斯洛需求原理，一个是底层需求、一个是上层需求。钱多不多这个有业内水准可以参照，重点说说第二个，怎么让员工认可自己工作的价值？

首先，老板自己得发自心底的认为这份工作有价值，这个价值是普世价值观里面大家都认可的价值。那句“让天下没有难做的生意！”不是一句口号而已，老板喊了之后，你会发现他整天在为这个目标而忙，而且他一年也就喊一两次，喊多了就烦了。
其次，得让员工短期内看到工作产生的价值，公司的业绩报表，用户数、浏览量、交易额这些数据都要透明的分享给员工，一段代码运行在 10 个人的浏览器里面和 10 亿人的浏览器里面，对于代码的作者而言，他的满足感是有很大差别的。一次活动，是成交了 100 万还是 100 亿，对于活动的运营者，他的满足感也是完全不同的。最后，要让工作价值能够正向反馈到薪资待遇上来，不管是给股票、给提成还是给奖金，这一部分激励要足够打动人，高的要远超过他的基本工资，你会让他感觉到他在为自己工作。做到这三步，我想没有员工会不努力工作的。