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王改云:职业经理的人力资源管理培训
2016-01-20 12688
对象
企业员工
目的
职业经理的人力资源管理培训
内容
职业经理的人力资源管理培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 职业经理的人力资源管理课程有哪些? 职业经理的人力资源管理培训讲师有哪些? 职业经理的人力资源管理内训专家哪位最权威? 职业经理的人力资源管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的职业经理的人力资源管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名职业经理的人力资源管理专家王改云老师课程《职业经理的人力资源管理》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述职业经理的人力资源管理的操作精髓 案例指导:分析职业经理的人力资源管理内训的经典个案 案例训练:掌握职业经理的人力资源管理的技能提升方法 行动建议:职业经理的人力资源管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆职业经理的人力资源管理潜力的行动方案 培训大纲: 第一天: 1、 经理人员的角色与定位 由员工变成经理心态的转变(案例分析:赵亮的烦恼) 经理的角色与职责-管事与管人具体内容 经理的四项基本任务 管理者的能力要求 管理者的态度要求(案例分析:他出差了,我有什么办法) 人力资源管理与业务管理关系 人力资源管理是谁的责任 人力资源管理潜质测试 现代企业人力资源管理体系 2、 经理人员人力资源管理之----有效激励员工 激励内涵与意义 激励理论简介----需求层次论、双因素理论、激励理论 如何了解你的员工:动机、价值观、特质与行为风格、情商与成熟度 三大社会动机识别:成就动机、亲和动机和影响力动机 人格特质与行为风格识别 情商的内涵与12个素质类别 激励员工的6种领导风格 针对不同动机、价值观、情商、特质员工的领导风格 管理者激励员工效果测量—组织氛围指数(Q12) 激励员的日常技巧 3、 经理人员人力资源管理之-----绩效管理 为什么要做绩效管理(公司、管理者、员工个人三方面) 绩效管理流程及在HR体系中的位置与作用 如何进行目标分解和制定绩效计划 平衡计分卡在绩效管理的中应用(以企业实际例案例说明) 绩效管理实施的过程管理 如何做有效的绩效面谈(结合实际案例讲解) 绩效考核的误区及有效防范措施 绩效挂钩—奖金分配矩阵、调薪矩阵、人员发展、培训 第二天: 4、 经理人员人力资源管理之――招聘 如何确定用人标准(KSC) 员工离职分析:员工离职与招聘的关系 招聘过程中人力资源部与业务部门的角色 招聘流程与招聘渠道分析 如何审阅应聘者简历 如何设计基于素质和能力的面试大纲 面试中追问技术的应用 如何判断应聘者所言的真实性 实例:招聘某销售经理的素质能力要求与面试大纲 预备、导入、正题、结束阶段的问题及注意点及参考题本分享 面试中提问、聆听、观察的技巧 面试中的细节问题分析 5、 经理人员人力资源管理之-----培养员工 经理在人员培养上的误区 培养人两个重要方面:评价中心和发展中心 评价中心的内容:动机、价值观、情商素质、潜质、行为风格 发展中心的内容:影子式见习、轮岗、岗位实践、辅导、培训 影子式见习培养方式的应用与注意事项 轮岗培养方式的应用与注意事项 岗位实践和员工辅导培养方式的应用与注意事项 导师制在人才培养方面的应用 互动答疑
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