企业的最小组织单元是员工，员工的素质最终决定了企业战略、领导构想的落实与实现，也就是所谓的执行能力。在常规的学习生活中，人需要动手动脑能力处理各种问题，需要和各种人打交道，这也就是对智商和情商的锻炼。商业社会的特征是经济思维的产物，财商即财务管理能力是现代经济活动中的通用语言，管理者如果对这种通用的、最常用的语言毫不了解，怎么可能准备把握企业的各种经营活动？

最新研究表明一个卓越的经理人必须兼备“智商、情商”与“财商”，才能胜任日趋复杂的经营管理责任。西方非常重视财商教育，甚至都成为人们的一种常识，而我国在这方面起步较晚，很多管理者已经代表企业或者国家行使资源分配的权利了，可却对财务报表都不怎么了解，更有甚者认为财务管理根本没有用，这也就难免在我们的经济活动中出现各种令人瞠目结舌的现象：拍脑瓜做决策、由感觉定项目、各种浪费现象视而不见屡禁不止。

与领导力、战略等等管理领域相比，财务管理给人的感觉是枯燥乏味，其实这是一种错误的认知，财务是企业的说明书，是企业的成绩单，是企业丰富的现实的总结与记录，会读的人能够从财务报表中看到各种趣味盎然的故事。

本课程的设计采用沙盘模拟的形式，通过精细设计还原现实企业经营活动中的各种常见情况，结合老师深入浅出的讲授，使得学员在较短时间内掌握财务本质，熟悉财务工具和方法，更亲切的体验到财务管理与自己的密切联系，认识企业经营的实质，建立个人职业发展必须的“财商”高地。

课程特点：

1.    提纲挈领：透过现象看本质，企业影响因素优化管理思路贯穿始终

2.    沙盘模拟：将复杂枯燥的量化管理原理演绎得形象生动

3.    案例分析：介绍企业成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作

4.    通俗易懂：将陌生的西方管理原理与东方文化巧妙结合  

 课程介绍：

引言：财务管理是企业的中控系统。

1        

企业经营的本质-钱眼看世界

1.1    

体验在现实企业经营活动中财务思维的严重缺失

1.2    

如何通过企业财务管理模型来审视现实经营

1.3    

成败之间-“可能、可行、可控”业务的天壤之别

1.4    

财商是商场长青树的必备基因

1.5    

现代市场经济的本质：契约经济

1.6    

经典会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解

2        

财务管理发现企业财务核心竞争力

2.1    

认识企业的基本符号：财务数字

2.2    

企业现实经营信息的传递：财务编码过程

2.3    

书生不出门便知天下事：财务信息采集系统

2.4    

从财务数字的变化了解企业经营现实

2.5    

资金安全的保障与信任的依据：客观真实的财务结果

2.6    

资产负债表和利润表的丰富内涵

2.7    

擅用诊断的工具：财务报表是立体的、多元的、多维的

Ø

债权人的安全评估工具

Ø

投资者的价值评估工具

Ø

经营管理者的成绩单

Ø

经营管理的控制工具

Ø

财务健康诊断：过去的痕迹、现在的情况、未来的症状

2.8    

未战而妙算者胜：财务报表的解码过程

Ø

影响财务结果的敏感分析

Ø

穿透阴阳：报表与现实不是两张皮

Ø  经营的三种境界：善胜者不战·善战者不败·善败者不乱

2.9    

财务报表的衍生符号：财务指标

Ø

常用财务指标传递的企业健康信息

Ø

企业财务指标的正常范围

Ø

财务指标是问题的方向，但不是答案

Ø

常用的十大财务指标之间的关系

Ø

经典的杜邦分析法介绍及练习

2.10  

现金流管理与分析-发现贷款机会与风险控制

3        

企业经营中的价值洼地：用财务为企业盈利

3.1    

用会计思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人

3.2    

因上努力·果上随缘的经营境界：寻找影响企业财务结果的因果关系

3.3    

知其白而守其黑：财务虚拟技术与现实经营活动的同步统一

3.4    

大胆假设小心求证：改善收入、成本、资产等各项经营方案的敏感性分析

3.5    

谋定而后动：企业经营决策中资源优化投放的精确制导

3.6    

财务管理中8/2原则的体现：智慧=选择+坚持

3.7    

临摹成功的规律：先规划后施工的量化管理

3.8    

计划赶不上变化的真正意义与巨大作用

3.9    

管理的无为而治：资本只有服务全社会才能最后服务自己