一、精益企业不是追赶时髦

推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（VSM）展开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。

精益改革之所以难以实施是有很多原因的，有些问题的解决易如反掌，有些则困难重重。高管或者公司董事因为不了解其中的奥妙而会表示反对，把精益看作赶时髦。一方面可能会浪费时间和金钱，另一方面还会中断生产。各种天花乱坠的管理技巧来去匆匆，这种现象是不可否认的，因此他们一开始的反应往往是无动于衷。

要想使这些人有所触动也不困难，可以让他们以精益企业作为一种战略武器为题，给他们做个简单的介绍。在他们了解到你的公司是如何通过为客户提供更多的选择和上佳的质量，即时快速的交货和诱人的价格的同时带来充足的现金流，消除了由过量生产带来的危险，从而在在竞争中立于不败之地时，你可以注意观察他们眼中流露出的期待。这些再加上提高的生产率，董事会和高管一般是最容易说服的一群人，一旦他们发现增长的潜力能够带来巨大的收益，他们怎么会反对呢？

所以，在精益导入之初，企业高层必须充分学习精益的理念和方法，把精益的思想与企业的战略规划结合起来，制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。比如，我们辅导的一家冰箱企业，在正式实施精益之前，管理层预先充分接受了精益的相关的培训、参观和交流后，结合公司的远景，制定了企业的精益战略：

精益愿景：

XX冰箱 全球共享 精益管理 传动价值

精益使命：

使命一：建设系统的精益管理体系和改善文化

使命二：持续的精益价值观与人才培育

使命三：打造卓越的精益现场管理

使命四：供应链精益价值传递

使命五：全方位的办公业务流程改善

  清晰的精益战略定位和规划，引导着企业在精益征途上始终扎实、有效、系统的开展精益革新，在残酷的市场环境中强化了自己的核心竞争力。

附图：精益企业整体推进规划