客户：劲霸男装 地点：广东省 - 珠海 时间：2015/10/26 0:00:00 精益之路是一条只有开始而没有结束的旅程。劲霸男装，作为中国休闲男装第一价值品牌，继2014年“劲霸男装工业工程班精益生产训练营”圆满毕业并取得丰硕成果后，作为男式高端服装的领军品牌，劲霸男装2015年继续把精益生产的实践深入开展并全面铺开！ 2015年10月26日，劲霸男装制造学院2015年精益管理研修班再次启动，同步展开的，是精益生产在劲霸所有产线全面的实践。简洁的开班仪式后，由精益管理专家余伟辉老师为劲霸全体管理人员实施三天的《精益倡导者领导力训练》和《全景式精益生产培训》。 基于2014年的精益经验，对精益推行思路、实施重点和项目团队进行了精心的策划。2015年的精益改善思路是： 1. 进一步巩固前期培训的成果。通过多样化的形式，帮助学员充分、深入地理解前期精益培训的理念和方法，同时逐步影响至生产系统的管理人员。通过多样化的活动，帮助学员系统梳理、深入理解精益的理念工具，使学员在经过2014年的培训后，不仅不会忘记培训内容，还能通过后续的活动加深和系统理解精益。组织精益知识宣讲及宣传，将精益的理念、工具和方法逐步宣灌至生产一线的管理、品质及技术人员，实现生产系统全面了解精益的基本理念和方法。 2. 把精益线的改善逐步推广至其它楼层。将精益线的改善推广至其它楼层，取得由点到面的影响和效果。以楼层为单位，每个楼层建立若干条精益样板线。 每层楼通过样板线，形成内部推广，精益线实现效率提高30%以，库存降低30%以上，交期缩短30%以上，提高现场5S及目视管理水平，完善标准化作业。 3. 将精益改善周的模式沉淀为企业的文化。将精益改善周的模式沉淀为劲霸精益改善的组织模式，并逐步形成企业的文化。培训劲霸内部的改善周导师，使之具备自主组织改善周的能力。 通过若干次以上的改善周活动，形成改善周为主的精益改善组织方式。 辅之以培训、宣传和内部骨干训练，逐步形成精益改善文化 。 4. 将精益改善的方法、工具标准化。将精益改善的方法、工具标准化，包括改善周流程、时间测定方法、产线平衡方法、布局模拟演练方法、产线标准排拉（三定图）、标准作业指导书、改善公报、节拍时报、QCDSM看板、目视管理等。 建立精益改善标准工具手册。配合精益培训和骨干训练，将精益标准工具培训至相关人员。 5. 培养一批内部精益改善的骨干。培养劲霸内部的精益改善骨干，打造内部改善的造血功能，为后续精益深入打下基础。。 6. 完善精益组织和机制。建立或完善劲霸的精益推行组织以及精益管理机制。精益推进的策略性规划、愿景、目标、实施策略和方法。 以IE部为基础，明确并完善精益推行的组织机构和工作职能。建立精益改善的机制，包括项目管理制度和相应的激励考核制度等。 从管理者到基层的系列培训和宣传等活动，营造全员精益生产氛围； 通过一系列的活动，在公司内部成功塑造精益变革氛围，激发员工开展精益项目的热情； 劲霸男装专注茄克34年，用独特设计终结了茄克的单调，成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。劲霸男装秉持 "一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，专注茄克34年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以"款式设计领先"和"丰富版型经验"获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。2013年，连续10年入选"中国500最具价值品牌"的劲霸男装，以287.55亿元的品牌价值继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持"一个人一辈子能把一件事情做好就不得了"的核心价值观，始终坚持"引领中国茄克走向世界"品牌使命，全力打造"中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌"，致力实现"百年劲霸，基业长青"的宏图伟愿。 余伟辉老师简介 余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验，现为博凯首席顾问，财智菁英管理学院副院长。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国农业银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。 余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。 余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。 余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。 2014年，贯彻国家总局的要求，广东烟草商业系统全面导入精益管理，余伟辉老师作为精益管理技术总监，带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询，包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。 余伟辉老师服务过的部分客户有： 格力电器股份有限公司（格力电器珠海总部、格力电器合肥公司）、凯邦电机有限公司（凯邦电机珠海总部、凯邦电机合肥公司、凯邦电机郑州公司、凯邦电机重庆公司）、格力小家电有限公司（格力小家电中山公司、格力小家电石家庄公司）、三一重工有限公司、桂林福达汽车股份公司、蒙牛乳业有限公司、广东奥马电器有限公司、温州正泰电工有限公司、湖南科力远有限公司、珠海科力通电器有限公司、宁波奇高电子公司、中山雄兵橡胶有眼公司、广东万事泰集团有限公司、浙江盾安环境、维柴株洲齿轮有限公司、海信科龙电器有限公司、淅江南龙集团、深圳凯隆电子有限公司、恒源发制品公司、佛山中礼汇通家俬有限公司、万德电子公司/昆山泰德兴科技、佛山联创华联电子公司、苏州LK电子有限公司、南京康尼机电有限公司、东莞錞谷电子、深圳戈尔科技、东莞信业资聚合聚合物公司、中国邮政鑫雁印刷有限公司、浙江钱鸿集团、浙江达利集团有限公司、珠海飞利浦电器有限公司、珠海普乐美厨卫有限公司、四川龙蟒集团、江苏毅昌股份有限公司、中山雄兵橡胶有限公司、湖南烟草常德市有限公司、广东烟草江门市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草韶关市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、宁波金田铜业集团杰克龙精工有限公司、宁波金田铜业集团科田磁业有限公司等。