客户：中石化中原分公司 地点：河南省 - 濮阳 时间：2014/8/18 0:00:00 适应对象：班组长、基层管理人员、办公文员、仓储管理人员等现场管理人员。 适应行业：不限。 时限：1--2天 内容提要：1、测测您公司的管理水准处在哪一级？ 2、什么是6S管理？ 6S管理斜坡球理论。 3、什么是价值链观念？企业的利润是怎么来的？ 4、推行6S活动是劳民伤财还是节约成本增加企业竞争力？（讨论、点评） 5、学习6S管理的精髓是什么？怎么把6S管理与生产现场实际结合？（案例分享：中原油田 3181管理模式、双星会说话的鲜花） 6、6S管理的强调点在哪里？（避免走入误区） 7、6S管理推行流程及注意要点。