懂你
懂你：以称了解你。
只有一对互相了解的人结合在一起才能够白头到老，反之，一时冲动而又相互不了解的人结合在一起，最多只能做一对露水夫妻，最终无法走到婚姻的终点。
不能相互了解的人在一起共事，无法相互配合，做起事来是事倍功半，严重者还会造成严重的后果！
一个领导，如果你对你的下属不够了解，不读懂他们，你根本不知道你的手下在想什么？需要什么？如果你要将你的想法强加于手下，你得到的结果只能是事得其返，使事态变得更加严俊；如果你对你的下属或是团队比较了解，你所做的每一件事都会考虑到下属的想法，那么，你的每一句话在你下属心里都是圣旨，反之，如果你所做的事都是下属所反感的，那么你的决定只能是一个放不响的屁，维修人员就如同是一组组的弹簧，你越用力的压，他就是越用力的反弹，当你要将他们完全压紧时你已经是筋疲力尽。
一、下面我针对机电维修人员进行一下分析。
首先：机电维修人员都是有技术的人，俗话说“天干饿不死手艺人”，有技术的人可以行走天下，一个从事招聘工作的都会知道，机修人员是全国所有职业中最缺少的，要招一个很好的机修人员简之是难于登天，尤其要找到机电一体而且很好的维修人员就更难，因此，机电维修人员都会有一种傲气，所以设备部门在大多数公司里都是一个比较难管的部门，让很多公司都比较头痛！
其次：中国式的技术人员，大部份都是初中、或是高中毕业后进厂做学陡，没有机电技术的基本理论知识，在维修过程中多是用师傅教的、以更换为主的维修，我叫他“换件大师”，一台设备的配件换完了就好了，如果还是不好就只能报废，真正懂得对设备故障进行原理分析判断的人不多；
再次就是：他们和所有的打工人一样，都希望成功，高职位和高收入；
最后一个就是：需要有一个开心的工作环境、他的付出能够得到领导的认可、要有自我表现的机会，如果能用自己的智慧解决一个疑难杂症，他会高兴很多天，所以给下属一个自我表现的机是必不可少的。
二、管好维修团队的具体方法如下：
1、 学会关心下属，珍重人才，时时要将下属当成是你自己的子女一样，让他感觉到一个家的温暧，那么他工作起来就会很轻松，更容易开动脑筋，能够很快的找到最好的维修方法和对策；
2、 不要轻易指责下属的不是，因为他们做得不好是因为你这个领导没有教好，父母将孩子送到你的手里是希望孩子能够成长，学到应有的技能和做人的道理，如果他什么都会了还要你这个上司来做什么？为什么不可以做你的上司呢？一个喜欢骂下属的上司从则面来讲，实际是一种无能的表现！做错了事我们应该做的是教会他们怎么做，而不是骂。
3、 对于技术人员，在攻破一个大家都没有把握的技术难题时，作为领导不能把自己的意见当作是圣旨，因为大家都不能保证你的方法就是最好的，如果最终的结果不好吃苦的不是领导，而是那些在一线辛苦的维修人员，俗话说“三个嗅皮将顶一个诸葛亮”，一个人的智慧不一定能有十几个人的智慧大。
4、 要了解每一个维修人员的短处，也就是他们的需要，为他们设定培养的方向，只有让他们觉得做你的下属，就算是不能有高薪至少还能够提高自己的技术水平，如果有一天不在徽记了，我还能够在别的地方找到一份更好的工作。一个没有高薪、没有东西可学、而且整天都在压抑的环境下工作的技术工人，可以试想一下他们能有多大的作为！有的以只能是在牧羊功，没有效率、没有激情！
5、 技术人员性格都比较直爽，喜欢直来直去，大家都知道有公司规章制度不合理的地方，应该尽快更正，请不要对下属说慢慢来、慢慢看之类的，更不能说要一步步来或者说一下改了大家适应不了之类的话，不能适应只是短时间的，工作开展不利、对公司不利却是长期的；事实上，我们企业的对手们是在迅猛发展，而我们却在小步的改动，这样会让他们觉得看不到前途和希望。
总之：懂得分析了解下属的人，你才能真正掌握你的团队，带领你的团队走向成功。