客户：西电集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/7/29 0:00:00 2014年7月29日，西电集团公司举办了主题为《绩效管理实务》的企业培训。参加此次培训的人员是该企业下属单位所有人力资源部门的领导者，约计90人，担任此次培训的讲师是北京宏远问智管理咨询有限公司首席技术总监戴智江老师，本次的培训更多的是带给了学员关于绩效考核的实战要领，深受学员欢迎。 该企业是以我国“一五”计划期间156项重点建设工程中的5个项目为基础发展形成的以科研院所和骨干企业群为核心，集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的大型企业集团，在企业稳步发展的阶段，随着人员的不断增加，对绩效考核的要求也在随之增加，所以绩效考核管理培训是当前此企业迫切需要进行的。戴老师有着将近20年的工作经验，自02年进入管理咨询行业开始，做过其近百个大型项目，其中跟人力资源、绩效考核管理相关的项目就有将近60个，可以说对绩效考核管理有着较深的认识和独到的见解。 　　在培训最开始，戴老师从绩效考核管理的最基础的概念和意义入手，首先向学员阐述绩效考核的一个必要性。再次对绩效考核逐一分解，从绩效管理总体概况、绩效管理体系设计、全面绩效考核技术、各级管理人员在绩效实施中的实战问题以及全面驾校管理结果在实际中的应用五个方面对绩效考核进行了全方位的讲解。从对理论的简单介绍过度到以绩效管理实战为主线，真正的帮助学员有效的解决工作中的一些实际问题。 　　本次的培训虽然只有短短一天时间，但是戴老师对于绩效管理的讲述深受学员认可，受到了学员一次又一次的掌声。一天的课程虽然已经结束，但是要想把今天学到的内容在工作中得到很好的效果，还需要学员在课下多练习多运用到工作中。易知行也衷心希望，本次的绩效管理培训可以真正的让学员收获到应有的价值，从而为企业创造更大效益！