从当今中小型企业所处的大环境来说，企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

中国改革开放已30多年，但与过去相比，很多企业家的管理能力不仅没有得到提升，反而退化了。早在100多年以前，我们的股权激励机制就用得非常好，甚至炉火纯青，到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势。

有一句话叫“火车跑得快，全凭车头带”。但今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢？相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业。

而很多时候，企业中的员工都没有做到“为自己而工作”，企业的利益和长远发展很难对这部分人起到影响作用，因此，克服目前中小型企业中存在的这类问题，已经成为了当下企业发展道路上的重心。

企业的核心问题是人的问题，对于行业来说核心人才和高端人才是有限的，企业想取得更大的发展，就要站在行业或产业发展的格局上，把行业内的优秀人才想办法吸引到自己的企业，同时自己也可以培养出行业需要的高端人才。不管是吸引人才还是培养人才都需要有一套很好的利益分配机制，从这个角度来说，股权激励是企业家必须要做的事情。

究其原因，中小型企业到底为什么要做股权激励呢？

1.留住人才

很多企业往往都会遇到一个问题，就是自己培养起来的人才，却会因为这样那样的原因离开公司，人才的严重流失，对于中小型企业来说无疑是一件赔本的买卖，这种人才流失的速度，从一定层面上直接影响了企业的整体利益，甚至影响了企业的有序发展。

而中小型企业所存在的普遍问题就是资金匮乏，技术不足，这个时候还要面临人才大幅度流失的问题，因此，极其影响企业整体的健康发展。

现有的薪金待遇都是属于短期利益，很难保证员工能够死心塌地地在公司“为自己而工作”，正所谓“人无恒产则无恒心”，面对这两种情况，通过股权激励的方式留住人才，可以促进员工长期稳定的伴随企业的发展。

2.激发员工积极性

现在很多企业中实行的绩效考核，从一定层面上说，很难做到量化，这样的措施就会导致企业中员工的积极性不足，容易懈怠，容易抱怨，这样的“被动”心态，极其不利于企业的长久发展。

因此，实行股权激励，可以从长期利益上引导员工，提高他们的工作积极性，端正他们的工作态度，打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正做到“为自己而工作”，工作积极性大幅度提升。

3.解决企业员工新老更替的困境

很多企业中的老员工都是从企业创业初期就来到公司，一干很多年，这种情况下，在遇到企业新老员工更替的转型期时，就会出现“老人占位无为，新人难上位也无为”的局面，这样的情况如果持续下去，企业的发展势必日渐衰落。

这个时候运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣，还能激发更多的能人上位，拉动企业整体的效益，提升员工整体的积极性，给企业注入新鲜健康的活力。

4.整合上下游产业链，形成长期战略合作

在竞争激烈的企业上下游产业链中，短期利益无法形成长期的合作，毕竟现在是合作共赢的时代，通过股权激励的方式，可以更好地整合企业的产业链，形成一套健全的链条式合作，达到长期的战略合作共赢。

5.占领市场先位

在这个竞争的时代里，首先占据市场位置，才是企业运营发展壮大道路上的首要目标，很多企业是只看见眼前利益，谈成一个单子就松懈的企业怎么可能有发展的前途，在趋势性的竞争下，企业要想做成不单单是运营，更是要达到“品牌”确立。

占据市场的先位，以点带面，由一个企业带动一个行业，由一个行业带动一股经济，这样的模式相信是每一个企业家都不能拒绝的。

抢占先机从市场角度来说，无疑是站稳脚跟的第一步，在这个竞争时代，对于企业来说更是一大挑战。股权激励在其中更是扮演着重要的角色，只有做好股权激激励，企业中的人才会全力以赴去争取市场先位。

6.老板解放

企业发展到一定的阶段，单单由老板一个人固然已经是分身乏术，这个时候需要更多像老板这样，能够全力以赴“为自己干活”的员工，让老板从繁琐的管理中脱身，做好更加长远的企业规划，从而制定更加有利于企业发展的长远计划。

真正高明的企业管理境界是“无为而治”，这应该是企业家共同追求的理想，因此，此种情况下实行股权激励无疑是最好的选择。

7.解决企业传承问题

作为中小型企业创始人，不是每一个富二代都能成为“创二代”但是，企业需要长期发展，必须要有很好的经营班子，此时如何掌握好企业的控制权和经营权，运用好股权激励的“一股独大（大股东控股），两权分离（经营权，所有权）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企业的控制权，让企业一代代传承下去就会顺理成章。

8.企业的长治久安

股权是企业的核心，无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营，都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有万科王石，他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性，而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局，这是股权激励的第一要素。

常常有企业的老板来找齐耀老师咨询企业方面有待改善的地方，而股权激励作为企业运营发展中不可忽略的一部分，往往是企业能否长久持续发展的命门所在，在企业运营管理和人才培养方面卓有成效的齐耀老师，以其专业度为众多企业解决了其烦忧之事。

齐耀老师：

中国百强讲师；青年创业导师；企业高级咨询顾问；企业运营管理专家；西安鼎兴企业管理咨询有限公司创始人；河南福佑年华养老服务有限公司董事。

在服务企业、帮助企业建立“学习型组织”的同时，齐耀老师先后投资近百万学习中西方企业经营管理核心，并不断地实践、钻研、创新，多年来奔波于全国各地为超过80种行业近万家企业服务。

“不忘初心，砥砺前行；修己惠人，笃行致远”。

齐耀老师常说，在未来的“企业咨询与人才培训”道路上，他将不断地学习实践、钻研创新。立志以“助力企业发展”为使命，用实战的企业咨询、培训经验和独具魅力的演讲风格，推动学员成长，企业创新、健康、持续发展。

在未来竞争越演越烈的时代背景下，中小型企业想要长治久安，立于不败之地，在市场中占有先导位置，股权激励的实行自然是必不可少，专业性的问题可能很多企业老板还不是太懂，时刻用专业度和超强能力说话的齐耀老师，就是为您企业未来发展助力的一把好手。