企业文化就像是一个企业的命脉，渗透在企业发展过程中的方方面面，不管是从企业发展初期企业文化形成，还是从企业发展中期上升优化，企业文化都是一个企业中不可忽略的一部分。

如果一个企业的文化是封闭的，这个企业的发展步伐将从一开始的起跑线就落后了，开放性的企业文化，才能很好地保证永久的青春和活力。

企业的创始人或管理层要有尊重人才的意识，尊重无需刻意营造，发自内心的理解和尊重才是对人才最好的尊重，更是给人才最好的待遇。

联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权利、威严与尊重这三个部分构成的，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢？所以，联想的许多老同志都经历过一个改称呼的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。

当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了。属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或者“元庆”，就显得很没规矩。

但是，现在联想想要回归自然，强调家庭和谐、 亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着自己名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”作为回应。他的员工也在节日放入时候，化妆成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

因此企业文化的建设并不是一朝一夕之举，在一个企业存在的过程中，长期日积月累建造起来的企业文化才是将这个企业需要的文化沉淀了下来。只有企业文化建设的好，企业的发展才能长青不败。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，包括文化观念、企业精神、行为准则、企业制度、企业产品等。其中企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。所以，企业文化的建设和管理，与企业的发展有着密切的影响关系。那么

企业文化到底有什么样的重要性呢？

一、帮助树立企业良好形象

企业经营活动不仅体现企业实力，还能体现企业的形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的经营状况。加强企业文化管理还可以规范企业员工的行为标准，能够有效的约束企业行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象，为企业的发展提供了广大的空间。所以，加强企业文化管理对树立企业形象有着作用的意义。

二、凝聚力推进企业发展

通过企业文化管理，可以树立企业共同的工作价值目标，帮助员工创造一个具有和谐的人际关系，让员工充分发挥各自能力、实现自我价值。同时，把员工凝聚在工作中，让员工具有使命感和责任感，积极投身于工作事业中，从而更好的推动企业的发展。

三、创造和谐工作氛围

随着网络科技的发展，传统的机械性管理方式已不能适应当代的发展需求了，而是应该通过企业文化管理，建立尊重人，把激励机制作为管理的出发点，使企业成员遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，帮助企业成员创造一个良好的工作氛围，提高工作效率。

四、激励作用

通过企业文化管理，树立积极向上的精神，及用健康的理念激励和引导职工不断进取，激发企业员工积极工作的心态，从而对企业经济发展有着重大重要。

五、对企业发展有推动作用

企业文化是随着企业的发展而不断更新的，但是它又不是完全依附在企业发展上的，它有属于自己的生命、灵动性。所以，一个好的企业文化管理氛围可以推进企业的向前发展，促进企业的经济发展。

所以，企业文化建设和管理是企业科学、可持续地发展的重要因素之一，只有我们重视企业文化的建设，才能使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争，提高企业经济效益。

而现在很多企业老板还没有意识到企业文化建设对企业发展的重要性，自己盲目摸索总是极大地影响了企业发展的速度，鼎兴咨询的齐耀老师，是企业运营管理和人才培养的资深专家，已经为众多企业解决了发展过程中的问题，改善了企业发展中的待优化部分，是助力企业发展的一把好手。