在竞争的时代背景下，企业管理运营和人才培养成为了企业发展过程中的命脉，作为这方面资深专家的齐耀老师，已经为众多企业成功服务，解决了不同领域企业内的“疑难杂症”。

2019年4月 21日，齐耀老师受邀亲临安康，以”同心同力同行，共创共建共享“为主题，为清华&汉科公司举办了培训会。

培训会上清华&汉科公司全员积极认真，以饱满的热情参与，新起点、新征程、规范管理、共铸辉煌，是清华&汉科全体员工共同的理想。在培训会上，齐耀老师就清华&汉科的实际情况，以其扎实的专业能力，悉心讲述指导，带领全体清华&汉科人一起看未来。

培训会上，齐耀老师首先为大家洞悉了时代背景下中小企业的内外部环境现状：

中小型企业外部环境现状分析：

1.政府服持力度及落实不到位

2.企业扩张发展融资难度大

3.市场竞争环境秩序混乱

4.市场变数不定

5.成本快速上升

6.化解、应对、抵御风险能力弱

7.信息公开化、市场透明化、消费精明化。

8.各种税费依然较重

9.线上与线下的竞争水深火热

10.诚信消费（应收账款）问题依然突出等等......

中小型企业内部环境现状分析：

1.经营者经营企业的综合能力需提升。

2.缺乏长远有效的核心竞争力，拼资源、拼价格、拼关系等传统方式依然存在。

3.企业管理水平整体不高，效率低下。

4.技术、产品创新不足。

5.专业、优秀人才缺乏。

6.战略定位不明确、发展规划不清晰。

7.传统经营思维依然存在。

8.新营销方式认知不够、运用不会。

9.营销无特色、服务无特色、管理无规范、人才无培养，核心竞争力不足

10.团队执行力、合作精神等等......

培训会上，齐耀老师指出，面对当下竞争激烈的外部环境，和制度技术不完善的内部环境，中小型企业才会存在着发展缓慢、问题频频、甚至停滞不前的状况，齐耀老师表示，如何规范管理，将企业做到做强主要是从认知升级、完善制度、建立机制和精准执行四个方面进行。而这其中要遵从三个要素：战略、人才、管理。

对于这三要素来说，最大的核心便是执行力。执行力作为一个企业长远发展的重要基石，是规范化企业管理的第一步，执行力可分为两方面，一方面是企业执行力，另一方面是个人执行力。

企业执行力：是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

个人执行力：就是一种积极的工作态度。是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。

哈佛商学院前院长·波特曾说过：“在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。”一个企业的执行力如何，决定了这个企业战略实现的程度如何，一个职场人的执行力如何，同样也影响着这个企业的战略。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行力对于一个人的成功有着重大的影响，而对于一个企业的发展蓝图更是有着铺路搭桥的作用。

缺乏执行力的企业战略会变形，缺乏执行力，企业制度就如同纸上谈兵，缺乏执行力，所有的计划打折或偏向，缺乏执行力，企业丧失机会，缺乏执行力，组织会失去竞争力、生命力。只有坚定的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略实施，只有严格执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。

没有执行力的人如同一具行尸走肉，没有执行力的企业更是如一潭死水，执行力是一个企业保持生命力的首要因素。

齐耀老师指出，执行力的核心是责任感，也就是我们常常说到的态度问题，一个人的态度端正，其执行力一定不会差，同样，一个拥有责任感的企业，其执行力一定是鲜活的。

达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝借口最重要的武器，对于一个企业来说，在长期发展的过程中，一定存在这诸多有待改善提高的地方，企业中的每一个人都是至关重要的，所有人心在一处，便是团队。成功的秘诀往往很简单：选对平台，跟对人，做对事，每一个职场人都应该牢记这条前人留下来的至理，不管是对个人还是对企业都是同样的受益。

培训会上，清华&汉科员工热情积极，齐耀老师以其振奋人心的讲解指导，鼓舞着每一个清华&汉科人，在培训会结束之余，所有的清华&汉科人对公司升级签下了执行承诺书，每一笔下落，不仅仅是简简单单的承诺，更是代表着清华&汉科人想要走的更长更远的共同心愿。