课程大纲 第一章 TPM 的历史和一线班组长的关系 ? 生产保养的历史 ? TPM 的理念 ? TPM 定义 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 产生的效果 ? 一线班组长的职责 ? 一线班组长管理好
第一讲 班组长的角色认知 一、班组长的地位和作用 （一）何谓班组与班组管理？ （二）何为班组长？ （三）班组长的地位 （四）班组长的使命 （五）班组长的作用 二、班组长的素质要求 （一）很强的业务能
参加人员：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。 课程目标： 帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物
第一天 2次课间休息 第一部分：安全生产管理概述 安全生产管理基本概念 现代安全生产管理理论简介 我国安全生产管理方针 第二部分：零事故安全生产管理的价值 触目惊心的数字 安全事故所产生的损失：直接
第一章．生产主管的角色认知 1．卓越生产现场管理的概念 2．生产主管的地位和使命 3．生产主管的职责和任务 4．生产主管的素质要求 5．从员工到生产主管角色的转变 6．从技术型人才到管理型人才 案例
课程内容： 1、现场管理人员效率化意识 现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战 生产效率与企业竞争力 增值意识与成本意识 问题意识与改善意识 生产效率的衡量指标 2、提高生产效率的基本原则
课程大纲： 一、生产计划系统的功能与作用 1、生产计划系统的5大功能 2、生产计划系统作用难以发挥的原因 3、发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统 1、构成生产计划系统
课程大纲： 卓越绩效，卓越管理运营，卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目。 第一波 精益生产导入与精益企业KPI考核机制 精益TOC管理介绍 发现浪费与找到瓶颈 价值流图与逻辑图 创意改善提案
【课程大纲】 第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析 【案例分析】：PMC在组织架
课程大纲 第一讲 钱，在哪里！——不专业付出的代价 管理者管理效率——被勿视的西瓜 管理者管理思路——一个中心两个基本点 管理者管理方向——多主观少客观 管理者管理方法——重经验凭习惯 没有结局的结局
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