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张燕利:老板需懂管理中的阴阳之道(值得收藏)
2016-05-09 1627

一、管理中的阴阳之道

1. 一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2. 一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3. 一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。


二、管理忌六心

1. 私心,必让你威信扫地;

2. 贪心,必让你立场错乱;

3. 妒心,必让你丧失理智;

4. 偏心,必使团队内讧;

5. 疑心,必使同伴离散;

6. 粗心,必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。


三、管理者十大素质

1. 处事冷静,但不优柔寡断;

2. 做事认真,但不求事事“完美”;

3. 关注细节,但不拘泥于小节;

4. 协商安排工作,绝少发号施令;

5. 关爱下属,懂得惜才爱才;

6. 对人宽容,甘于忍让;

7. 严于律己,以行动服人;

8. 为人正直,表里如一;

9. 谦虚谨慎,善于学习;

10.不满足于现状,但不脱离现实。


四、如何让下属对你忠诚?

1. 思考全面,小处着手。

2. 懂得培养,量少而精。

3. 信任下属,换位思考。


五、绩效管理三守诀

1. 一中心原则:绩效。

2. 六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制!

3. 七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受.


△注:内容源自网络 版权归原作者所有 如有侵权 请联系我们查删,谢谢。


张燕琳

简爱企业管理顾问创始人

教练型实战销售培训导师

心智及团队建设专家

资深订货会培训专家

擅长于实战销售培训、销售系统建设。秉承着“以客户需求为导向,以实现训练效果”的使命,结合企业需求量身定制系统课程,并跟进推动、辅助阶段性落地,实现团队成长及业绩增长,是一位用爱与责任铸就师魂、点亮希望之灯的女性导师!


服务范畴

实战营销培训、营销体系优化

营销人才孵化、销售工具建设

张燕琳|13510891103  汪江漫|18680348932 冷宁|15986709367

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