培训作为企业应该贯彻的一项重要活动应该考虑其投入成本与产出，对于培训产出的评估将在本书第六章中详细介绍。在此，我们仅对培训的投入成本进行说明。 课程名称：
时间：__________________________________
地点：__________________________________
预算者：________________________________
条目
预算 实际 注释
准备费用薪水：培训师计划者打字者咨询顾问 相关办公室的支持
员工管理会议津贴电话费用文具邮寄费用复印美术品影印准备培训材料配备的特殊设备其他杂项指导课程的费用薪水：培训师受训者 开除员工咨询顾问
其他演讲者相关管理津贴 差旅费(包括去和回)
媒介的租用伙食住宿酒吧费用评估交通场地租用设备租用消费品磨损影印其他杂项管理费用薪水：评估者津贴运输电影租用分发的印刷品手册笔纸和文件夹文具酬金电话和传真保险费办公室杂项费用费用合计培训预算通常有多种提取与管理方式，具体可以包括两大类：比例计算提法与定基计提法。
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